Río de Janeiro. –Hace pocos minutos, durante lo que en Brasil es la Oferta Permanente de Concesión, equivalente a lo que en Colombia es el Proceso Permanente de Asignación de Áreas, Ecopetrol en asociación con Shell fueron adjudicatarias de ocho bloques petroleros en ese país.
Este fue el resultado de la Oferta Permanente de Concesión que abarcó 14 bloques exploratorios en siete cuentas entre las que se encuentran: Santos, Pelotas, Espíritu Santo, Recóncavo, Potiguar, Sergipe-Alagoas y Tucano.
Se estima que habrá una inversión de 307,9 millones de reales o unos US$66 millones.
En 2021 el Grupo Ecopetrol ejecutó inversiones de capital por un total de US$8.024 millones. Dentro de estas, el Grupo realizó inversiones orgánicas por US$4.351 millones e inorgánicas (compra de ISA) por un equivalente a $14.2 billones (US$3.673 millones). Este fue el mayor nivel de inversión del Grupo en los últimos seis años. Del total de inversiones orgánicas del negocio de petróleo y gas, el 78% se ejecutó en Colombia, y el restante 22% en Estados Unidos, Brasil y México.
Recientemente la filial Ecopetrol Óleo e Gás do Brasil Ltda, compró 73.371 kilómetros cuadrados de sísmica 3D de los programas Nébula, Picanha en el bloque Saturno y la cuenca Santos para evaluar la prospectividad y el potencial exploratorio de estas áreas.
Además, EcopetrolAmerica LLC compró 2,375 kilómetros cuadrados de datos sísmicos en el Golfo de México para avanzar en la maduración de 8 prospectos en la Alianza Estratégica con Chevron.
Estaban disponibles para declaración de interés 1.068 bloques con riesgo exploratorio, ubicados en 72 sectores de 17 cuencas sedimentarias brasileñas, totalizando 462.548,68 kilómetros cuadrados.
Hubo 522 bloques en oferta en las cuencas terrestres de Amazonas, Espírito Santo, Paraná, Parecis, Parnaíba, Potiguar, Recôncavo, Sergipe-Alagoas y Tucano, además de 546 bloques en las cuencas marítimas de Camamu-Almada, Campos, Ceará, Espírito Santo, Foz de Amazonas, Jacuípe, Pelotas, Pernambuco-Paraíba, Potiguar, Santos, Sergipe-Alagoas.
