Nueva York. – Ricardo Roa, presidente de Ecopetrol fue el encargado de tocar la campana de la Bolsa de Nueva York y el mercado de Wall Street, para celebrar sus 15 años en la Bolsa de Valores de Nueva York como ya lo habían hecho sus antecesores.
En la celebración del día del inversionista y se presentará la estrategia 2040, la cual tiene un nuevo ajuste, centrándose en el gas costa afuera y no hará frácking en Colombia
De acuerdo con la compañía, la infraestructura de Ballena y Chuchupa le servirán para traer el gas costa afuera. La compañía espera incorporar ese potencial a reservas entre 2025 y 2027. Además, la petrolera señaló que este puede ser un gas competitivo a los precios del mercado doméstico.
Ajustes al contenido de la Estrategia 2040
El Grupo Ecopetrol había presentado su Estrategia 2040, llamada «Energía que Transforma», junto con las metas operativas y financieras de su Plan de Negocios 2022-2024, en el mes de febrero.
La estrategia «Energía que Transforma» tiene como objetivo abordar los desafíos ambientales, sociales y de gobernanza, manteniendo un enfoque en la generación de valor sostenible. El grupo busca consolidarse como un líder en energía en América, diversificándose hacia negocios de bajas emisiones y aspirando a ser una empresa de cero emisiones netas de carbono para 2050.
En esta oportunidad, Ecopetrol ajustó algunos puntos de su estrategia al 2040, y en ella explica que se centrará en el gas costa afuera y no hará frácking en Colombia
La estrategia se basa en cuatro pilares estratégicos:
1. Crecer con la Transición Energética: Ecopetrol buscará mantener la competitividad en la cadena de hidrocarburos, aumentar la oferta de gas, la exploración costa afuera y el desarrollo de yacimientos no convencionales. También se enfocará en reducir su huella de carbono.
2. Generar Valor con Sostenibilidad: El grupo se compromete a operaciones ambientalmente responsables, seguras y eficientes, con inversiones en proyectos de gestión circular del agua, descarbonización y eficiencia energética.
3. Conocimiento de Vanguardia: Ecopetrol invertirá en proyectos de innovación, tecnología y transformación digital, así como en la capacitación de su personal para optimizar el desempeño y fomentar la innovación.
4. Retornos Competitivos: El grupo mantendrá una disciplina de capital estricta y eficiencia en el uso de recursos. Los proyectos de inversión son rentables a precios de crudo moderados.
En cuanto a las metas operativas y financieras:
– Se invertirán entre US$5.200 y US$6.000 millones anuales hasta 2040.
– Entre 2022 y 2024, las inversiones orgánicas se ubicarán entre US$17.000 y US$20.000 millones, principalmente en exploración y producción.
– Se espera aumentar la producción a 730 mil barriles de petróleo equivalente por día (kbped) en 2024 y a cerca de 850 kbped en 2030.
– Se realizarán inversiones en proyectos de gas y transporte.
– La estrategia de refinación incluirá inversiones para mejorar la confiabilidad y sostenibilidad de las refinerías y explorar opciones de petroquímica.
– Se buscará diversificarse hacia negocios en bajas emisiones, incluyendo energías renovables no convencionales.
Entre los cambios introducidos el día de hoy, de acuerdo con la compañía, la infraestructura de Ballena y Chuchupa le servirán para traer el gas costa afuera. La compañía espera incorporar ese potencial a reservas entre 2025 y 2027. Además, la petrolera señaló que este puede ser un gas competitivo a los precios del mercado doméstico. Actualmente el Grupo Ecopetrol cuenta con un portafolio de activos Offshore en el Caribe colombiano distribuido como sigue: un área en producción: Contrato de Asociación Guajira; dos áreas de evaluación: Tayrona Orca y KG (Fuerte Sur, Purple Angel y COL-5); y 4 bloques exploratorios: Tayrona, COL-5, Guaoff-1 y Guaoff-10.
Un poco de historia de la campana en la Nyse
La historia de la campana en la Bolsa de Nueva York se remonta a la década de 1870, cuando se introdujo por primera vez en la Bolsa con la llegada del comercio continuo. Inicialmente, se utilizó un gong chino para esta función, pero en 1903, cuando la Bolsa se mudó a su ubicación actual, este gong fue reemplazado por una campana de latón eléctricamente operada y lo suficientemente grande como para llenar todo el piso de operaciones principal.
Con el tiempo, en la década de 1980, la Bolsa decidió restaurar y comprar una nueva campana como respaldo. Este proceso reveló la rareza de estas campanas, ya que eran inusuales en tamaño y ruido. La Bolsa de Nueva York tuvo que localizar al fabricante original, la Compañía GS Edwards en Norwalk, Connecticut, con la que no habían hecho negocios en más de 80 años.
Edwards Company accedió a hacer una nueva campana desde cero, manteniendo el diseño y el sonido originales, para ello sacó a los antiguos empleados de su jubilación para encargarse del trabajo. Se tomaron medidas de sonido y el tono de la campana se comparó con las campanas existentes de la Bolsa de Nueva York.
Además, se descubrió una campana antigua de 1903 oculta en la infraestructura de la Bolsa, que se restauró y se exhibe en la actualidad.
La campana siempre se ha usado junto con un mazo, que data de las llamadas de acciones del siglo XIX. Además, algunos datos curiosos incluyen que el primer invitado en tocar la campana de apertura fue un niño de 10 años en 1956, y se ha registrado el sonido característico de la campana de la Bolsa de Nueva York para su marca. Esta campana es un elemento histórico y emblemático en el mundo financiero que ha evolucionado a lo largo de los años.
Varios presidentes de Ecopetrol han tocado la campana en un par de oportunidades, la primera vez, hace tres lustros, cuando inició la cotización del ADR de Ecopetrol en el mercado de los Estados Unidos.
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