Sevilla.- El plan de D1 S.A.S. (Tiendas D1 en Colombia) incluye la posibilidad de implantación de esta última marca en Venezuela y Panamá.
La revelación la hizo durante el 41º Congreso Aecoc de Gran Consumo, el presidente de D1 S.A.S., Christian Bäbler Font.
Según el ejecutivo, el funcionamiento del modelo de ‘hard discount’ de D1 se basa en la sencillez operativa, surtido reducido y estructura de costos ajustada para poder ofrecer precios bajos al consumidor.
Con establecimientos de unos 330 metros cuadrados en promedio, Tiendas D1 se ubica como uno de los referentes del descuento en Colombia y el año pasado tuvo ventas por COP $21,5 billones, unos US$6.850 millones.
Según Christian Bäbler, Colombia es un país en el que ha conseguido que prácticamente todos los hogares realicen al menos una compra anual en alguno de los puntos de venta “hard discount”.
Y agregó que el “hard discount” va más allá de un simple formato comercial y constituye también una cultura empresarial.
En concepto del ejecutivo, es una manera de pensar y de tomar decisiones porque más que hacer más, consiste en ejecutar menos y realizarlo mejor.
Respuesta fácil
El presidente de D1 recordó que el modelo de la compañía nació para responder a una necesidad concreta desde la sencillez, el pragmatismo y la facilidad de compra, y su finalidad no es multiplicar las opciones, sino resolver de forma eficaz las necesidades del cliente.
El ejecutivo destacó la capilaridad alcanzada por la compañía, que atiende a dos millones de clientes al día, y acerca al gran consumo categorías que hasta hace poco eran poco habituales o difíciles de encontrar para muchos hogares colombianos.
Gracias a Tiendas D1, en Colombia, se puede consumir queso manchego, al ejemplificar de cómo la cadena ha contribuido a ampliar y democratizar la canasta familiar.
También en el 2025, las ganancias netas de D1 S.A.S. totalizaron COP $418.933 millones, con un aumento del 42,2%, frente al 2024, cuando sumaron $294.591 millones.
En total, D1 tiene 27.535 empleados, en unas 2.800 tiendas, de los cuales el 56% son mujeres.
Los socios de la compañía son Valórem S.A.S. (de la familia Santo Domingo), con el 60,2%; Ihag Retail Holding AG (Suiza), con el 20,4%; y Canada Pension Plan Investment Board (CPP Investments), con el 19,3%.
Michel Olmi, empresario chileno, es considerado el pionero del modelo de “hard discount” (descuentos duros) en Colombia, pues fundó D1, en el 2009; la cadena Justo & Bueno (liquidada), en el 2016; Tostao Café (ahora del Grupo Colpatria), en el 2017.
Olmi llegó a tener operaciones con tiendas de descuentos duros en Panamá y Perú.