BID Lab también apoyará al gestor en la atracción de nuevos inversionistas institucionales y de desarrollo, y facilitará conexiones con redes y oportunidades de coinversión dentro del sistema del Grupo BID.
La inversión, agregó BID Lab, da continuidad a la relación iniciada en el  2021, con una inversión de US$4 millones en Cometa III.

A través de sus fondos anteriores, Cometa respaldó compañías que han ampliado el acceso a servicios financieros, apoyado a pymes, generado empleo y desarrollado soluciones digitales educativas en distintos mercados de la región.

Pepe Bolaños y Rafa de Haro, general partners de Cometa

Con Cometa IV, BID Lab busca profundizar esta colaboración y ampliar el alcance regional de la estrategia del gestor.

Cometa IV, una sociedad en comandita constituida en Delaware y administrada por Cometa IV General Partner LLC, se fijó el pasado 14 de septiembre un tamaño objetivo de US$150 millones.

De ese total, el International Finance Corporation, organismo del Banco Mundial, comprometió US$15 millones, así como US$10 millones bajo la figura de la coinversión.

Acerca del “software” como servicio (Saas)

Es un modelo basado en la nube, que ofrece aplicaciones a los usuarios finales, a través de un navegador de internet. 

Los proveedores alojan servicios y aplicaciones para que los clientes puedan acceder a estos bajo demanda.

Otra característica del modelo Saas es que el precio se paga por suscripción o por uso, en lugar de comprar toda la funcionalidad de una sola vez.

Según Amazon.com, un ejemplo común de una aplicación de ese tipo es el correo electrónico basado en la “web”, en el que se pueden enviar y recibir mensajes sin tener que administrar las adiciones de funciones al producto o mantener los servidores y sistemas operativos en los que se ejecuta el programa de “mails”.

Acerca de Cometa Venture Capital

Es una compañía de capital de riesgo, fundada en el 2012, que invierte en etapas tempranas de las empresas tecnológicas dirigidas al sector hispanohablante (Latinoamérica, España y el mercado en castellano de Estados Unidos).

El portafolio de la compañía incluye “fintechs”, Saas, “market-places” y plataformas de comercio electrónico.

La firma prioriza negocios con datos y procesos de alta intervención humana donde la automatización y el uso de datos generan ventajas competitivas. 

Entre las plataformas en las que han invertido Cometa se cuentan Kala, Duppla, Pulsar, Bitso y Cabify.

Ha invertido en umss 40 compañías en Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú y Uruguay.

Acerca del Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (Grupo BID) 

Es la primera fuente de financiamiento   en América Latina y el Caribe. 

Está integrado por el BID, que trabaja con el sector público de la región y facilita el desarrollo del sector privado; BID Invest, que apoya directamente a empresas y proyectos particulares; y BID Lab, que respalda a emprendedores.

La entrada BID Lab y el IFC invirtieron US$35 millones en Cometa IV (venture capital fund para startups tecnológicas con un tamaño objetivo de US$150 millones) se publicó primero en Halcones y Palomas.

Celsia Colombia S.A. ESP seguirá avanzando con Emcali en la negociación de los términos del acuerdo que incluyen, entre otros, un contrato de operación y mantenimiento del Activo y un contrato de ompraventa de energía, ambos hasta por cinco años. El cierre
ocurriría durante el primer semestre de 2027.

La iniciativa liderada por el alcalde Alejandro Eder como presidente de la Junta Directiva y el gerente General, Roger Mina, representa una apuesta por el crecimiento y la sostenibilidad financiera de Emcali.

La incorporación de un activo de generación propio permitiría fortalecer sus ingresos y su autonomía energética, disminuir su exposición a los precios variables de la bolsa de energía y contribuir a una mayor estabilidad tarifaria para los ciudadanos.

La Central Hidroeléctrica Salvajina responde a los objetivos estratégicos de Emcalipor su ubicación en la cuenca del río Cauca y por su carácter multipropósito. Además de generar energía, contribuye al control de inundaciones, la regulación de caudales y el abastecimiento de agua potable en la región.

Estas funciones están asociadas al activo, a su plan de manejo ambiental y al marco regulatorio que lo rige, por lo que se mantienen con independencia de quién sea su propietario, junto con los compromisos socioambientales vigentes.

De concretarse la operación, la transferencia operativa sería gradual, con continuidad de la operación, gestión especializada y un esquema de gobierno corporativo.

El proyecto solicita autorización al Concejo Distrital para enajenar la participación accionaria que Emcali posee en Celsia Colombia como contraprestación para adquirir Salvajina, sin requerir recursos adicionales por parte del Distrito.

Esta operación permitiría incorporar al patrimonio público de la región un activo estratégico de generación de energía.

Emcali pondrá a disposición de las instancias correspondientes la información técnica, financiera y jurídica necesaria para el análisis del proyecto. La operación está sujeta a las valoraciones, negociaciones, documentos y autorizaciones correspondientes, incluido el trámite previsto en la Ley 226 de 1995.

El proceso contempla varias etapas. La autorización del Concejo habilitaría a Emcali para adelantar la enajenación conforme a dicha ley, que incluye la oferta preferente a los destinatarios de condiciones especiales, entre ellos trabajadores, pensionados y organizaciones solidarias.

Una vez cumplidas todas las etapas previstas, el cierre de la operación se tendría previsto para el primer semestre de 2027.

Acerca de Salvajina

La Central Hidroeléctrica Salvajina, propiedad de Celsia Colombia, está ubicada en el municipio de Suárez, Cauca, y entró en operación en 1985. Cuenta con una capacidad instalada de 315 MW y una generación media anual cercana a 1.110 GWh.

Salvajina es un embalse multipropósito que, además de generar energía, contribuye al control de inundaciones, la regulación de caudales y el abastecimiento de agua potable en la región. Esas funciones están asociadas al Activo, a su plan de manejo ambiental y al marco regulatorio que lo rige, y se mantienen con independencia de quién sea su propietario.

La entrada Emcali enajenará el 18,06% que posee en Celsia Colombia, para quedarse en canje con Central Hidroeléctrica Salvajina se publicó primero en Halcones y Palomas.

Esta operación hace parte de la estrategia de crecimiento y expansión internacional del grupo colombiano de salud. Con 19 años de experiencia en el sector, esta transacción fortalecerá significativamente su plataforma regional de cuidado renal.

Una vez se complete el cierre de la transacción, Nefrouros y MoMentum Holding atenderán a más de 67.000 pacientes y contarán con una red regional de más de 110 unidades renales en Latinoamérica, con operaciones en Colombia, Brasil, Ecuador, Guatemala y República Dominicana. De esta manera, la organización se consolidará como el segundo grupo de cuidado renal más grande de Latinoamérica, ampliando sus capacidades asistenciales y su presencia regional para continuar brindando atención especializada a entidades responsables del aseguramiento y la prestación de servicios de salud, pacientes y sus familias.

«Nos entusiasma la oportunidad de llegar a miles de pacientes y sus familias a través de nuestra filosofía de servicio diferencial, “Servir con el alma”. Esta adquisición representa un nuevo hito en nuestra estrategia de crecimiento y nos permite ampliar nuestras capacidades de atención al integrar equipos, experiencia y talento en torno a nuestro proyecto regional», afirmó el doctor Mauricio Osorio, presidente de MoMentum Holding.

Durante los próximos meses, la prioridad de la compañía será garantizar la continuidad y la calidad de la atención. Una vez se cierre la transacción, se avanzará en la integración de los equipos, procesos y capacidades de las organizaciones. El objetivo es que los pacientes continúen recibiendo una atención que combine altos estándares de calidad clínica con un acompañamiento humano excepcional.

Esta expansión también reafirma el compromiso de MoMentum Holding con el desarrollo del cuidado renal en Latinoamérica, mediante modelos de atención integrales, innovadores y centrados en el paciente, construidos en colaboración con profesionales de la salud, aseguradores y demás actores del sistema de salud.

La entrada La red de clínicas Nefrouros adquirirá operación renal de Vantive en Latinoamérica y avanzará en integración regional se publicó primero en Halcones y Palomas.

Por tanto, según las cifras reveladas este jueves por la Superintendencia de Sociedades y por Primera Página el pasado 26 de marzo, el equipo de fútbol paisa, que es propiedad de la Organización Ardila Lülle, permaneció en el primer puesto del “ranking” anual del balompié rentado nacional (categorías femenina y masculina); superando a Azul & Blanco Millonarios F.C. S.A., que tuvo $103.403 millones en ingresos (18,5% menos que en el 2024, cuando se ubicaron en $126.891 millones).

América de Cali S.A. reportó que el año pasado tuvo ingresos por $96.390 millones, con un aumento del 24,6%, contra el 2024, cuando totalizaron $78.717 millones.

El año pasado los ingresos de los demás equipos profesionales de fútbol en Colombia y su crecimiento contra el 2024 fueron los siguientes:

-El Equipo del Pueblo S.A. (Deportivo Independiente Medellín), con $79.401 millones (+0,9%).

-Independiente Santa Fe S.A., con $61.020 millones (+10%).

-Once Caldas S.A., con $58.810 millones (+119,3%).

-Club Deportivo Popular Junior F.C. S.A., con $50.012 millones (+24%).

-Club Deportes Tolima, con $49.331 millones (+8,3%).

-Club Atlético Bucaramanga S.A., con $44.740 millones (+51,6%). 

-Envigado Fútbol Club, con $36.899 millones (+64,8%).

-Club Profesional Deportivo Cali S.A., con  $28.233 millones (+29,5%).

• Fortaleza Fútbol Club S.A., con $23.033 millones (+101,3%).

-Talento Dorado S.A. (Águilas Doradas), con $21.137 millones (+20,9%).

-Deportivo Pereira F.C. S.A.,con $20.659 millones (+31,3%). 

-Club Deportivo La Equidad (ahora Internacional de Bogotá), con $20.601 millones (-0,01%). 

-Alianza F.C. S.A., con $14.347 millones (+25,2%). 

-Club Deportivo Atlético Huila S.A. (ahora Atlético Yumbo), con $12.433 millones (+24,3%).

-Club Llaneros S.A., con $11.856 millones (+105,2%).

-Cúcuta Deportivo Fútbol Club S.A., con $11.797 millones (+55,4%).

-Jaguares Fútbol Club S.A., con $10.262 millones (+1,6%).

-Real Cartagena Fútbol Club S.A., con $10.075 millones (+25,3%).

-Deportivo Boyacá Chicó Fútbol Club S.A., con $8.637 millones (+6,2%).

-Deportes Quindío S.A., con $8.590 millones (+8,6%). 

-Barranquilla Fútbol Club S.A., con $6.684 millones (+19,1%).

-Bogotá Fútbol Club S.A., con $5.020 millones (+29%).

-Club Deportivo Real Santander S.A., con $4.258 millones (+13,1%).

-Tigres Fútbol Club S.A., con  $2.932 millones (+8,4%).

-Club Boca Juniors Cali S.A., con $2.856 (+10,2%).

-Real Soacha Cundinamarca S.A., con $2.807 millones (+27,2%).

-Club Deportivo Atlético Fútbol Club S.A., con $2.265 millones (+4,9%).

La entrada Con $191.000 millones, Atlético Nacional fue confirmado como líder en ingresos del fútbol profesional colombiano durante el 2025 se publicó primero en Halcones y Palomas.

Bogotá. –Definitivamente, el Grupo Cibest S.A. someterá a los avales de las autoridades financieras y de competencia en Colombia la compra de la mayoría de acciones en circulación de Comercial Card S.A.S., compañía que es propiedad actualmente de la Organización Tobón.

La movida se formalizará a través de Estrategias Cibest S.A.S., firma comercial que junto con Bancolombia S.A. forma parte del conglomerado que se encuentra bajo el control del Grupo Cibest S.A. 

Comercial Card, empresa fundada en 2009, desarrolla actividades de agregador de corresponsales bancarios; y el año pasado facturó $2,11 billones; y tuvo ganancias netas de $20.725 millones.

También puede leer: Grupo Cibest prevé adquirir 100% del capital de compañía paisa Comercial Card (de la familia Tobón), antes de finalizar el 2026

Es una firma que desarrolla, entre otras, actividades de agregador de corresponsales bancarios, para lo cual actúa como gestor y administrador de redes de establecimientos que prestan dicho servicio a distintas financieras de crédito, con dispositivos y sistemas propios o su propia plataforma.

La operación proyectada, tal como reveló Primera Página el pasado 15 de septiembre, prevé afectar positivamente la cadena de valor de los corresponsales bancarios en el país, al integrar verticalmente agentes que participan en distintos eslabones de dicho negocio. 

En el primer eslabón de dicha cadena operativa se encuentran los establecimientos de crédito, representados en este caso por Bancolombia.

Sebastián Tobón Palacio, presidente de Comercial Card

En un segundo nivel, intervienen los agregadores, función desempeñada por  Comercial Card, que es la organización encargada de administrar y gestionar la red de corresponsales. 

Actividades mixtas

Entre las principales actividades de Comercial Card se encuentra garantizar el cumplimiento de los requisitos operativos, tecnológicos y de control establecidos por la entidad financiera. 

El último eslabón en tal cadena de valor  está conformado por los establecimientos de comercio habilitados para prestar servicios de corresponsalía bancaria, los cuales actúan como puntos de atención para la ejecución de operaciones de diferentes compañías de crédito.

En lo que respecta al mercado geográfico para la vinculación de establecimientos de comercio como corresponsales bancarios,  no se encuentra sujeto a límites territoriales específicos ni a restricciones regulatorias que delimiten áreas de operaciones determinadas. 

David Tobón Palacio

El alcance, según Cibest, depende principalmente de la estrategia de expansión definida por cada entidad financiera. 

Lo anterior obedece a que la vinculación de los establecimientos y su interacción con los bancos se realizan mediante plataformas tecnológicas que permiten la transmisión y procesamiento de información; a través de redes de comunicación, eliminando las barreras geográficas como factor relevante para la prestación del servicio. 

Asimismo, Cibest y Comercial Card presentan una relación natural de competencia horizontal en Colombia. 

Por una parte, los bancos pueden crear y administrar de manera directa sus propias redes de corresponsales. 

Entre tanto, que los agregadores de corresponsales ofrecen esos mismos servicios de vinculación y administración, a diferentes entidades financieras. 

En consecuencia, ambos actores del mercado compiten por atraer, gestionar y disponer de establecimientos de comercio que puedan operar como corresponsales bancarios. 

Bancolombia alcanza una participación cercana al 10% del mercado, pues la corresponsalía bancaria es altamente atomizada.

Además, Bancolombia llega a una participación del 75%, medida por el número de operaciones, y del 85%, calculada por el valor de las transacciones, a través, también, del canal de corresponsales bancarios. 

Cibest agrega que la operación proyectada afectaría positivamente la cadena de valor de los corresponsales bancarios, al integrar agentes que participan en distintos eslabones de la misma. 

En consecuencia, la operación presentará dicho componente vertical. 

Y eso es debido a que Comercial Card desarrolla actividades de agregador de corresponsales bancarios; para lo cual actúa como gestor y administrador de redes de establecimientos de comercio que prestan el servicio a instituciones de crédito, a algunos con dispositivos y sistemas internos y a otros con  plataforma propia.

Acerca de las integraciones empresariales

En Colombia, son mecanismos utilizados para adquirir el control de una o varias compañías. 

También se refieren a las alianzas  de empresas con el objeto de desarrollar actividades conjuntas.

El término integración implica, sin importar la forma jurídica de la operación, la combinación de una o más actividades, en las cuales cesa la competencia entre las empresas que llevan a cabo la movida; y sus efectos son posteriores al perfeccionamiento de la misma.

Una integración horizontal es aquella realizada entre empresas que participan en el mismo eslabón de la cadena de valor y una vertical es la ejecutada entre firmas ubicadas en diferentes actividades de producción o distribución, pero en la misma cadena de valor.

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La entrada Grupo Cibest concretó acuerdo para adquirir la paisa Comercial Card (de la Organización Tobón): ¡primicia de Primera Página! se publicó primero en Halcones y Palomas.

El presidente del Consejo de Administración de AzerGold, Zakir Ibrahimov, y la embajadora de Colombia en Azerbaiyán, Nelsy Raquel Munar Jaramillo, “analizaron las perspectivas de cooperación entre Azerbaiyán y Colombia en la industria minera, la ejecución de proyectos conjuntos, las asociaciones de inversión y la posible participación en la exploración y desarrollo de los prometedores recursos minerales de Colombia”, señaló la compañía.

Ibrahimov informó a Jaramillo sobre los objetivos estratégicos de AzerGold para ampliar el alcance geográfico de sus actividades internacionales.

Colombia presta especial atención al desarrollo del sector minero y tiene interés en atraer inversión extranjera a esta área, afirmó Jaramillo. De los 31 yacimientos mineros estratégicos identificados en Colombia, 16 se consideran prometedores para el estudio y desarrollo de depósitos de oro y cobre, indicó.

 
“En la reunión se acordó organizar una sesión específica con expertos del sector de ambas partes para definir áreas concretas de cooperación. Durante dicho encuentro, se examinarán proyectos potenciales relacionados con la exploración y desarrollo de los recursos minerales de Colombia, así como otras oportunidades de colaboración mutuamente beneficiosas”, comunicó la empresa.

Las perspectivas de una posible cooperación se evaluarán en función de los resultados de las próximas conversaciones, señaló AzerGold.

 
Acerca de AzerGold

La sociedad anónima cerrada (Cjsc) AzerGold fue creada por decreto del presidente de Azerbaiyán, Ilham Aliyev, el 11 de febrero de 2015. La entidad se registró el cinco de julio de 2016 e inició sus operaciones poco después.

La actividad de “AzerGold” Cjsc se centra en el estudio, la investigación, la exploración, el desarrollo y la gestión de yacimientos de minerales metálicos (tanto ferrosos como no ferrosos) y no metálicos. 

Asimismo, la empresa adopta nuevas tecnologías, moderniza su infraestructura material y técnica para optimizar su uso y lleva a cabo diversas actividades relacionadas dentro del sector.

Adicionalmente, en virtud de la Ley de la República de Azerbaiyán N.º 1176-VIQ, del 21 de junio de 2024, se signó a “AzerGold” Cjsc la facultad de representar al Estado en la ejecución del acuerdo relativo a la exploración, el desarrollo y el reparto de la producción de los yacimientos prospectivos de oro, cobre y minerales polimetálicos de Gadabay, Gosha, Kharkhar, Garadagh, el grupo Ordubad (Piyazbashi, Agyurd, Shekerdere, Kalaki), Gizilbulag, Demirli y Vejnali.

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La entrada AzerGold, de Azerbaiyán, contempla participar en el desarrollo de yacimientos minerales en Colombia se publicó primero en Halcones y Palomas.

Es de recordar que M&P Andina (futura adquirente de las operaciones de Gran Tierra Energy CI Gmbh-Gteci (Suiza), en Colombia y Ecuador, es controlada directamente por Etablissements Maurel & Prom S.A, sociedad constituida conforme a las leyes de Francia; la cual  a  su vez es propietaria de otras sucursales constituidas en el exterior, con presencia en Colombia, tales como Maurel & Prom Colombia Sociedad Limitada Sucursal, Caroil S.A. Sucursal Colombia y Maurel & Prom Amérique Latine Sucursal Colombia.

La petrolera Gran Tierra Energy Inc. anunció que sus accionistas aprobaron la venta de sus negocios en Colombia y Ecuador a Maurel & Prom por un valor aproximado de US$1.330 millones, cifra que incluye la asunción de deuda y está sujeta a ajustes.

Es de precisar igualmente que el accionista mayoritario de Maurel & Prom es PT Pertamina Internasional Eksplorasi dan Produksi (Piep), filial de la empresa estatal indonesia PT Pertamina (Persero).

Entre tanto, Gran Tierra Energy CI Gmbh- Gteci (Suiza), es controlada por Gran Tierra Energy International Holdings Gmbh, compañía que también está domiciliada en territorio helvético.

Por su lado, Gran Tierra Energy CI Gmbh-Gteci (Suiza) tiene negocios en Colombia, a través de  Gran Tierra Energy CI Gmbh Sucursal Colombia; y a su vez, controla otras sociedades que tienen sucursales en Colombia (Gran Tierra Energy CI Gmbh Sucursal Colombia, Gran Tierra Operations Colombia Gmbh Sucursal, Gran Tierra Energy Resources Inc. Sucursal Colombia y Petrolífera Petroleum (Colombia) Limited).

SEDE NORTEAMERICANA

Es de precisar, que en su conjunto,  el Grupo Gran Tierra Energy tiene la base principal en Canadá y participa actualmente como productor de petróleo crudo en Colombia, pero Maurel & Prom no.

Sin embargo, la corporación gala constituye una competidora potencial de la producción local de hidrocarburos, en la medida que cuenta con contratos de exploración y, en el futuro, ingresará al mercado.

Aunque el Grupo Gran Tierra Energy y Maurel & Prom no revelaron sus participaciones sumadas de mercado tras la integración, precisaron que se tomaron con base a la información pública de producción diaria promedio de petróleo de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), correspondiente al 2025, es decir, 746.467 barriles diarios.

Empero, las participaciones sumadas de las dos compañías no superará el 20% de dicho segmento del mercado.

Entre tanto, la producción de gas fiscalizada en la Zona Norte de Colombia se ubicó el año pasado en 320.269 millones de pies cúbicos diarios; y en el Interior en 938.545 millones de pies cúbicos diarios.

Dicha segmentación del gas natural por regiones (Costa Norte e Interior), se fundamenta no solo en la ubicación geográfica de los campos de producción y en los puntos de entrega en boca de pozo en Colombia, sino también en las ramificaciones y dirección en que operan los gasoductos, lo cual influye en las condiciones de comercialización y competencia entre dichas zonas.

En los efectos potenciales sobre la exploración de hidrocarburos (con base en hectáreas asignadas)  la participación sumada del Grupo Gran Tierra Energy y  Maurel & Prom también será inferior al 20%.

En consecuencia, el potencial competitivo futuro en los negocios de producción de petróleo crudo y gas natural de los dos conglomerados no superará dicho umbral en Colombia. 

En el 2025, las ventas de crudo de Gran Tierra Energy en Colombia sumaron US$419 millones; en Ecuador US$63 millones; y en Canadá US$85 millones.

Acerca de las integraciones empresariales

En Colombia, son mecanismos utilizados para adquirir el control de una o varias compañías. 

También se refieren a las alianzas  de empresas con el objeto de desarrollar actividades conjuntas.

El término integración implica, sin importar la forma jurídica de la operación, la combinación de una o más actividades, en las cuales cesa la competencia entre las empresas que llevan a cabo la movida; y sus efectos son posteriores al perfeccionamiento de la misma.

Una integración horizontal es aquella realizada entre empresas que participan en el mismo eslabón de la cadena de valor y una vertical es la ejecutada entre firmas ubicadas en diferentes eslabones de producción o distribución, pero en la misma cadena de valor.  

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La entrada Venta de activos de la canadiense Gran Tierra Energy, a la francesa Maurel & Prom, no tendrá restricciones de competencia en Colombia  se publicó primero en Halcones y Palomas.

La transacción, según la SIC,  tendrá efectos en los segmentos nacionales de salsa picantes, mayonesas, mostazas y salsas líquidas.

Por tanto, la entidad abrió, hasta el próximo 21 de octubre, un periodo en el que los interesados (competidores y ciudadanos) pueden reportar información que aporte elementos  al análisis de la integración empresarial solicitada por los apoderados de Unilever Andina Colombia Ltda., así como los de McCormick de Colombia S.A.S.

Es de señalar que a nivel mundial el pasado 31 de marzo Unilever plc (de Inglaterra) anunció que acordó combinar su negocio de alimentos con McCormick & Company, en un acuerdo, por US$44.800 millones, que dará origen a una empresa global de condimentos, salsas y aderezos.

Se desembolsarán a la compañía anglo-neerlandesa US$15.700 millones y el equivalente a US$29.100 millones en acciones de McCormick, por la mayor parte del negocio de alimentos de Unilever. 

El nuevo vehículo societario dejará a Unilever y sus propietarios con acciones de la entidad combinada, incluidas marcas de la multinacional norteamericana como French’s (mostaza), RedHot (salsa picante) y Cholula (otra salsa picante).

Por su lado, Unilever plc opera aproximadamente 75 marcas, entre las que se cuentan Knorr, Hellmann’s (mayonesa), la colombiana Fruco (mayonesas, mostazas y salsas) y la estadounidense Maizena (fécula de maíz).  

En el 2025, el negocio de alimentos de Unilever facturó 12.900 millones de euros, es decir, el 25,5% de los ingresos totales de la casa matriz, los cuales totalizaron 50.500 millones de euros.

El año pasado Unilever Andina Colombia registró ingresos por COP $1,97 billones (incluido su negocio de productos de aseo).

Por su parte, McCormick & Company facturó US$6.840 millones mientras que su filial controlada McCormick de Colombia S.A.S. vendió COP $17.000 millones, con presencia notoria en los estantes de los supermercados.

Acerca de las integraciones empresariales

En Colombia, son mecanismos utilizados para adquirir el control de una o varias compañías. 

También se refieren a las alianzas  de empresas con el objeto de desarrollar actividades conjuntas.

El término integración implica, sin importar la forma jurídica de la operación, la combinación de una o más actividades, en las cuales cesa la competencia entre las empresas que llevan a cabo la movida; y sus efectos son posteriores al perfeccionamiento de la misma.

Una integración horizontal es aquella realizada entre empresas que participan en el mismo eslabón de la cadena de valor y una vertical es la ejecutada entre firmas ubicadas en diferentes eslabones de producción o distribución, pero en la misma cadena de valor.

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La entrada Fruco (negocio de alimentos de Unilever) será adquirido por una “holding” en la que McCormick de E.U. también tendrá participación accionaria  se publicó primero en Halcones y Palomas.

Saldarriaga reportará a Mario Romanelli, presidente regional de Sudamérica en Chubb América Latina.   

“Juan Pablo tiene una larga trayectoria en Chubb y confío que, bajo su liderazgo, seguiremos impulsando nuestro crecimiento y fortaleciendo aún más nuestra presencia en el mercado asegurando el cumplimiento de nuestros objetivos”, comentó Romanelli. 

Con casi 20 años de experiencia en la industria de seguros, Saldarriaga se unió a Chubb, entonces ACE, en el 2014 donde se ha desempeñado en varios puestos de liderazgo en el negocio de Surety y P&C.  

Juan Pablo Saldarriaga, nuevo country president de Chubb Seguros Colombia

Antes de unirse a Chubb, desarrolló su carrera en Allianz y AXA Colpatria. Él es Ingeniero de la Universidad Pontificia Bolivariana y Especialista en Alta Gerencia de la Universidad de Medellín. 

“Colombia es un mercado estratégico para Chubb en América Latina; estoy seguro de que Juan Pablo, junto con nuestro equipo, agentes, corredores y socios de distribución, seguirá impulsando nuestra propuesta de valor y nuestro compromiso de proteger aquello que es más importante para nuestros clientes y sus negocios”, finalizó Romanelli.   

Acerca de Chubb

Chubb es una compañía mundial en seguros. Con operaciones en 54 países y territorios, Chubb ofrece seguros de propiedad y responsabilidad civil comercial y personal, de accidentes personales y salud complementaria, de vida y reaseguros a un diverso grupo de clientes. La compañía se define por su extensa oferta de productos y servicios, amplias capacidades de distribución, excepcional fortaleza financiera y operaciones locales a nivel mundial. La compañía matriz, Chubb Limited, cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (Nyse:CB) y es integrante del índice de S&P 500. Chubb emplea a aproximadamente 45 mil colaboradores alrededor del mundo. Para información adicional, visite el sitio: www.chubb.com.   

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Según el  organismo multilateral, Todegol S.A. venderá, bajo un esquema de cesión de cartera y sin recurso, derechos de crédito originados por la entrega de dispositivos y soluciones digitales a clientes corporativos, sujetos a las aprobaciones de la entidad.

Cristián Quezada Reid, presidente de Todegol S.A.

 Igualmente, los deudores serán notificados de la cesión y BID Invest recibirá directamente los pagos correspondientes. 

La línea proporcionará una solución de capital de trabajo flexible con el objetivo de elevar la liquidez, mantener niveles adecuados de inventario y apoyar el crecimiento de las operaciones regionales de Todegol.

La operación también prevé ampliar la disponibilidad regional de dispositivos y soluciones digitales, expandiendo la conectividad, la inclusión digital y la productividad de empresas y consumidores en Paraguay y Uruguay.

Otra operación con Samsung 

Es de recordar que antes finalizar este mes BID Invest también prevé aprobar un financiamiento, por US$350 millones, a Garona Development S.A.

Dicha empresa igualmente se dedica a la comercialización y distribución de productos Samsung y a la prestación de servicios logísticos y soluciones  en consultoría, ingeniería civil, supervisión técnica, interventoría y gerencia de proyectos.

La operación, según el organismo multilateral, incluirá entidades afiliadas elegibles de SLC Group, con plazos de hasta 60 meses y buscará ampliar la disponibilidad regional de dispositivos y soluciones digitales, expandiendo la conectividad, la inclusión digital y la productividad de empresas y consumidores en América Latina y el Caribe.

Acerca del BID Invest

Con una cartera de US$21.000 millones en activos administrados y 394 clientes en 25 países, esa entidad provee soluciones financieras y servicios de asesoría.  

Es una organización integrante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que promueve el desarrollo económico de los países latinos.

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