BID Lab también apoyará al gestor en la atracción de nuevos inversionistas institucionales y de desarrollo, y facilitará conexiones con redes y oportunidades de coinversión dentro del sistema del Grupo BID.
La inversión, agregó BID Lab, da continuidad a la relación iniciada en el  2021, con una inversión de US$4 millones en Cometa III.

A través de sus fondos anteriores, Cometa respaldó compañías que han ampliado el acceso a servicios financieros, apoyado a pymes, generado empleo y desarrollado soluciones digitales educativas en distintos mercados de la región.

Pepe Bolaños y Rafa de Haro, general partners de Cometa

Con Cometa IV, BID Lab busca profundizar esta colaboración y ampliar el alcance regional de la estrategia del gestor.

Cometa IV, una sociedad en comandita constituida en Delaware y administrada por Cometa IV General Partner LLC, se fijó el pasado 14 de septiembre un tamaño objetivo de US$150 millones.

De ese total, el International Finance Corporation, organismo del Banco Mundial, comprometió US$15 millones, así como US$10 millones bajo la figura de la coinversión.

Acerca del “software” como servicio (Saas)

Es un modelo basado en la nube, que ofrece aplicaciones a los usuarios finales, a través de un navegador de internet. 

Los proveedores alojan servicios y aplicaciones para que los clientes puedan acceder a estos bajo demanda.

Otra característica del modelo Saas es que el precio se paga por suscripción o por uso, en lugar de comprar toda la funcionalidad de una sola vez.

Según Amazon.com, un ejemplo común de una aplicación de ese tipo es el correo electrónico basado en la “web”, en el que se pueden enviar y recibir mensajes sin tener que administrar las adiciones de funciones al producto o mantener los servidores y sistemas operativos en los que se ejecuta el programa de “mails”.

Acerca de Cometa Venture Capital

Es una compañía de capital de riesgo, fundada en el 2012, que invierte en etapas tempranas de las empresas tecnológicas dirigidas al sector hispanohablante (Latinoamérica, España y el mercado en castellano de Estados Unidos).

El portafolio de la compañía incluye “fintechs”, Saas, “market-places” y plataformas de comercio electrónico.

La firma prioriza negocios con datos y procesos de alta intervención humana donde la automatización y el uso de datos generan ventajas competitivas. 

Entre las plataformas en las que han invertido Cometa se cuentan Kala, Duppla, Pulsar, Bitso y Cabify.

Ha invertido en umss 40 compañías en Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú y Uruguay.

Acerca del Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (Grupo BID) 

Es la primera fuente de financiamiento   en América Latina y el Caribe. 

Está integrado por el BID, que trabaja con el sector público de la región y facilita el desarrollo del sector privado; BID Invest, que apoya directamente a empresas y proyectos particulares; y BID Lab, que respalda a emprendedores.

La entrada BID Lab y el IFC invirtieron US$35 millones en Cometa IV (venture capital fund para startups tecnológicas con un tamaño objetivo de US$150 millones) se publicó primero en Halcones y Palomas.

Por tanto, según las cifras reveladas este jueves por la Superintendencia de Sociedades y por Primera Página el pasado 26 de marzo, el equipo de fútbol paisa, que es propiedad de la Organización Ardila Lülle, permaneció en el primer puesto del “ranking” anual del balompié rentado nacional (categorías femenina y masculina); superando a Azul & Blanco Millonarios F.C. S.A., que tuvo $103.403 millones en ingresos (18,5% menos que en el 2024, cuando se ubicaron en $126.891 millones).

América de Cali S.A. reportó que el año pasado tuvo ingresos por $96.390 millones, con un aumento del 24,6%, contra el 2024, cuando totalizaron $78.717 millones.

El año pasado los ingresos de los demás equipos profesionales de fútbol en Colombia y su crecimiento contra el 2024 fueron los siguientes:

-El Equipo del Pueblo S.A. (Deportivo Independiente Medellín), con $79.401 millones (+0,9%).

-Independiente Santa Fe S.A., con $61.020 millones (+10%).

-Once Caldas S.A., con $58.810 millones (+119,3%).

-Club Deportivo Popular Junior F.C. S.A., con $50.012 millones (+24%).

-Club Deportes Tolima, con $49.331 millones (+8,3%).

-Club Atlético Bucaramanga S.A., con $44.740 millones (+51,6%). 

-Envigado Fútbol Club, con $36.899 millones (+64,8%).

-Club Profesional Deportivo Cali S.A., con  $28.233 millones (+29,5%).

• Fortaleza Fútbol Club S.A., con $23.033 millones (+101,3%).

-Talento Dorado S.A. (Águilas Doradas), con $21.137 millones (+20,9%).

-Deportivo Pereira F.C. S.A.,con $20.659 millones (+31,3%). 

-Club Deportivo La Equidad (ahora Internacional de Bogotá), con $20.601 millones (-0,01%). 

-Alianza F.C. S.A., con $14.347 millones (+25,2%). 

-Club Deportivo Atlético Huila S.A. (ahora Atlético Yumbo), con $12.433 millones (+24,3%).

-Club Llaneros S.A., con $11.856 millones (+105,2%).

-Cúcuta Deportivo Fútbol Club S.A., con $11.797 millones (+55,4%).

-Jaguares Fútbol Club S.A., con $10.262 millones (+1,6%).

-Real Cartagena Fútbol Club S.A., con $10.075 millones (+25,3%).

-Deportivo Boyacá Chicó Fútbol Club S.A., con $8.637 millones (+6,2%).

-Deportes Quindío S.A., con $8.590 millones (+8,6%). 

-Barranquilla Fútbol Club S.A., con $6.684 millones (+19,1%).

-Bogotá Fútbol Club S.A., con $5.020 millones (+29%).

-Club Deportivo Real Santander S.A., con $4.258 millones (+13,1%).

-Tigres Fútbol Club S.A., con  $2.932 millones (+8,4%).

-Club Boca Juniors Cali S.A., con $2.856 (+10,2%).

-Real Soacha Cundinamarca S.A., con $2.807 millones (+27,2%).

-Club Deportivo Atlético Fútbol Club S.A., con $2.265 millones (+4,9%).

La entrada Con $191.000 millones, Atlético Nacional fue confirmado como líder en ingresos del fútbol profesional colombiano durante el 2025 se publicó primero en Halcones y Palomas.

Bogotá. –Definitivamente, el Grupo Cibest S.A. someterá a los avales de las autoridades financieras y de competencia en Colombia la compra de la mayoría de acciones en circulación de Comercial Card S.A.S., compañía que es propiedad actualmente de la Organización Tobón.

La movida se formalizará a través de Estrategias Cibest S.A.S., firma comercial que junto con Bancolombia S.A. forma parte del conglomerado que se encuentra bajo el control del Grupo Cibest S.A. 

Comercial Card, empresa fundada en 2009, desarrolla actividades de agregador de corresponsales bancarios; y el año pasado facturó $2,11 billones; y tuvo ganancias netas de $20.725 millones.

También puede leer: Grupo Cibest prevé adquirir 100% del capital de compañía paisa Comercial Card (de la familia Tobón), antes de finalizar el 2026

Es una firma que desarrolla, entre otras, actividades de agregador de corresponsales bancarios, para lo cual actúa como gestor y administrador de redes de establecimientos que prestan dicho servicio a distintas financieras de crédito, con dispositivos y sistemas propios o su propia plataforma.

La operación proyectada, tal como reveló Primera Página el pasado 15 de septiembre, prevé afectar positivamente la cadena de valor de los corresponsales bancarios en el país, al integrar verticalmente agentes que participan en distintos eslabones de dicho negocio. 

En el primer eslabón de dicha cadena operativa se encuentran los establecimientos de crédito, representados en este caso por Bancolombia.

Sebastián Tobón Palacio, presidente de Comercial Card

En un segundo nivel, intervienen los agregadores, función desempeñada por  Comercial Card, que es la organización encargada de administrar y gestionar la red de corresponsales. 

Actividades mixtas

Entre las principales actividades de Comercial Card se encuentra garantizar el cumplimiento de los requisitos operativos, tecnológicos y de control establecidos por la entidad financiera. 

El último eslabón en tal cadena de valor  está conformado por los establecimientos de comercio habilitados para prestar servicios de corresponsalía bancaria, los cuales actúan como puntos de atención para la ejecución de operaciones de diferentes compañías de crédito.

En lo que respecta al mercado geográfico para la vinculación de establecimientos de comercio como corresponsales bancarios,  no se encuentra sujeto a límites territoriales específicos ni a restricciones regulatorias que delimiten áreas de operaciones determinadas. 

David Tobón Palacio

El alcance, según Cibest, depende principalmente de la estrategia de expansión definida por cada entidad financiera. 

Lo anterior obedece a que la vinculación de los establecimientos y su interacción con los bancos se realizan mediante plataformas tecnológicas que permiten la transmisión y procesamiento de información; a través de redes de comunicación, eliminando las barreras geográficas como factor relevante para la prestación del servicio. 

Asimismo, Cibest y Comercial Card presentan una relación natural de competencia horizontal en Colombia. 

Por una parte, los bancos pueden crear y administrar de manera directa sus propias redes de corresponsales. 

Entre tanto, que los agregadores de corresponsales ofrecen esos mismos servicios de vinculación y administración, a diferentes entidades financieras. 

En consecuencia, ambos actores del mercado compiten por atraer, gestionar y disponer de establecimientos de comercio que puedan operar como corresponsales bancarios. 

Bancolombia alcanza una participación cercana al 10% del mercado, pues la corresponsalía bancaria es altamente atomizada.

Además, Bancolombia llega a una participación del 75%, medida por el número de operaciones, y del 85%, calculada por el valor de las transacciones, a través, también, del canal de corresponsales bancarios. 

Cibest agrega que la operación proyectada afectaría positivamente la cadena de valor de los corresponsales bancarios, al integrar agentes que participan en distintos eslabones de la misma. 

En consecuencia, la operación presentará dicho componente vertical. 

Y eso es debido a que Comercial Card desarrolla actividades de agregador de corresponsales bancarios; para lo cual actúa como gestor y administrador de redes de establecimientos de comercio que prestan el servicio a instituciones de crédito, a algunos con dispositivos y sistemas internos y a otros con  plataforma propia.

Acerca de las integraciones empresariales

En Colombia, son mecanismos utilizados para adquirir el control de una o varias compañías. 

También se refieren a las alianzas  de empresas con el objeto de desarrollar actividades conjuntas.

El término integración implica, sin importar la forma jurídica de la operación, la combinación de una o más actividades, en las cuales cesa la competencia entre las empresas que llevan a cabo la movida; y sus efectos son posteriores al perfeccionamiento de la misma.

Una integración horizontal es aquella realizada entre empresas que participan en el mismo eslabón de la cadena de valor y una vertical es la ejecutada entre firmas ubicadas en diferentes actividades de producción o distribución, pero en la misma cadena de valor.

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La entrada Grupo Cibest concretó acuerdo para adquirir la paisa Comercial Card (de la Organización Tobón): ¡primicia de Primera Página! se publicó primero en Halcones y Palomas.

El presidente del Consejo de Administración de AzerGold, Zakir Ibrahimov, y la embajadora de Colombia en Azerbaiyán, Nelsy Raquel Munar Jaramillo, “analizaron las perspectivas de cooperación entre Azerbaiyán y Colombia en la industria minera, la ejecución de proyectos conjuntos, las asociaciones de inversión y la posible participación en la exploración y desarrollo de los prometedores recursos minerales de Colombia”, señaló la compañía.

Ibrahimov informó a Jaramillo sobre los objetivos estratégicos de AzerGold para ampliar el alcance geográfico de sus actividades internacionales.

Colombia presta especial atención al desarrollo del sector minero y tiene interés en atraer inversión extranjera a esta área, afirmó Jaramillo. De los 31 yacimientos mineros estratégicos identificados en Colombia, 16 se consideran prometedores para el estudio y desarrollo de depósitos de oro y cobre, indicó.

 
“En la reunión se acordó organizar una sesión específica con expertos del sector de ambas partes para definir áreas concretas de cooperación. Durante dicho encuentro, se examinarán proyectos potenciales relacionados con la exploración y desarrollo de los recursos minerales de Colombia, así como otras oportunidades de colaboración mutuamente beneficiosas”, comunicó la empresa.

Las perspectivas de una posible cooperación se evaluarán en función de los resultados de las próximas conversaciones, señaló AzerGold.

 
Acerca de AzerGold

La sociedad anónima cerrada (Cjsc) AzerGold fue creada por decreto del presidente de Azerbaiyán, Ilham Aliyev, el 11 de febrero de 2015. La entidad se registró el cinco de julio de 2016 e inició sus operaciones poco después.

La actividad de “AzerGold” Cjsc se centra en el estudio, la investigación, la exploración, el desarrollo y la gestión de yacimientos de minerales metálicos (tanto ferrosos como no ferrosos) y no metálicos. 

Asimismo, la empresa adopta nuevas tecnologías, moderniza su infraestructura material y técnica para optimizar su uso y lleva a cabo diversas actividades relacionadas dentro del sector.

Adicionalmente, en virtud de la Ley de la República de Azerbaiyán N.º 1176-VIQ, del 21 de junio de 2024, se signó a “AzerGold” Cjsc la facultad de representar al Estado en la ejecución del acuerdo relativo a la exploración, el desarrollo y el reparto de la producción de los yacimientos prospectivos de oro, cobre y minerales polimetálicos de Gadabay, Gosha, Kharkhar, Garadagh, el grupo Ordubad (Piyazbashi, Agyurd, Shekerdere, Kalaki), Gizilbulag, Demirli y Vejnali.

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La entrada AzerGold, de Azerbaiyán, contempla participar en el desarrollo de yacimientos minerales en Colombia se publicó primero en Halcones y Palomas.

Es de recordar que M&P Andina (futura adquirente de las operaciones de Gran Tierra Energy CI Gmbh-Gteci (Suiza), en Colombia y Ecuador, es controlada directamente por Etablissements Maurel & Prom S.A, sociedad constituida conforme a las leyes de Francia; la cual  a  su vez es propietaria de otras sucursales constituidas en el exterior, con presencia en Colombia, tales como Maurel & Prom Colombia Sociedad Limitada Sucursal, Caroil S.A. Sucursal Colombia y Maurel & Prom Amérique Latine Sucursal Colombia.

La petrolera Gran Tierra Energy Inc. anunció que sus accionistas aprobaron la venta de sus negocios en Colombia y Ecuador a Maurel & Prom por un valor aproximado de US$1.330 millones, cifra que incluye la asunción de deuda y está sujeta a ajustes.

Es de precisar igualmente que el accionista mayoritario de Maurel & Prom es PT Pertamina Internasional Eksplorasi dan Produksi (Piep), filial de la empresa estatal indonesia PT Pertamina (Persero).

Entre tanto, Gran Tierra Energy CI Gmbh- Gteci (Suiza), es controlada por Gran Tierra Energy International Holdings Gmbh, compañía que también está domiciliada en territorio helvético.

Por su lado, Gran Tierra Energy CI Gmbh-Gteci (Suiza) tiene negocios en Colombia, a través de  Gran Tierra Energy CI Gmbh Sucursal Colombia; y a su vez, controla otras sociedades que tienen sucursales en Colombia (Gran Tierra Energy CI Gmbh Sucursal Colombia, Gran Tierra Operations Colombia Gmbh Sucursal, Gran Tierra Energy Resources Inc. Sucursal Colombia y Petrolífera Petroleum (Colombia) Limited).

SEDE NORTEAMERICANA

Es de precisar, que en su conjunto,  el Grupo Gran Tierra Energy tiene la base principal en Canadá y participa actualmente como productor de petróleo crudo en Colombia, pero Maurel & Prom no.

Sin embargo, la corporación gala constituye una competidora potencial de la producción local de hidrocarburos, en la medida que cuenta con contratos de exploración y, en el futuro, ingresará al mercado.

Aunque el Grupo Gran Tierra Energy y Maurel & Prom no revelaron sus participaciones sumadas de mercado tras la integración, precisaron que se tomaron con base a la información pública de producción diaria promedio de petróleo de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), correspondiente al 2025, es decir, 746.467 barriles diarios.

Empero, las participaciones sumadas de las dos compañías no superará el 20% de dicho segmento del mercado.

Entre tanto, la producción de gas fiscalizada en la Zona Norte de Colombia se ubicó el año pasado en 320.269 millones de pies cúbicos diarios; y en el Interior en 938.545 millones de pies cúbicos diarios.

Dicha segmentación del gas natural por regiones (Costa Norte e Interior), se fundamenta no solo en la ubicación geográfica de los campos de producción y en los puntos de entrega en boca de pozo en Colombia, sino también en las ramificaciones y dirección en que operan los gasoductos, lo cual influye en las condiciones de comercialización y competencia entre dichas zonas.

En los efectos potenciales sobre la exploración de hidrocarburos (con base en hectáreas asignadas)  la participación sumada del Grupo Gran Tierra Energy y  Maurel & Prom también será inferior al 20%.

En consecuencia, el potencial competitivo futuro en los negocios de producción de petróleo crudo y gas natural de los dos conglomerados no superará dicho umbral en Colombia. 

En el 2025, las ventas de crudo de Gran Tierra Energy en Colombia sumaron US$419 millones; en Ecuador US$63 millones; y en Canadá US$85 millones.

Acerca de las integraciones empresariales

En Colombia, son mecanismos utilizados para adquirir el control de una o varias compañías. 

También se refieren a las alianzas  de empresas con el objeto de desarrollar actividades conjuntas.

El término integración implica, sin importar la forma jurídica de la operación, la combinación de una o más actividades, en las cuales cesa la competencia entre las empresas que llevan a cabo la movida; y sus efectos son posteriores al perfeccionamiento de la misma.

Una integración horizontal es aquella realizada entre empresas que participan en el mismo eslabón de la cadena de valor y una vertical es la ejecutada entre firmas ubicadas en diferentes eslabones de producción o distribución, pero en la misma cadena de valor.  

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La entrada Venta de activos de la canadiense Gran Tierra Energy, a la francesa Maurel & Prom, no tendrá restricciones de competencia en Colombia  se publicó primero en Halcones y Palomas.

La transacción, según la SIC,  tendrá efectos en los segmentos nacionales de salsa picantes, mayonesas, mostazas y salsas líquidas.

Por tanto, la entidad abrió, hasta el próximo 21 de octubre, un periodo en el que los interesados (competidores y ciudadanos) pueden reportar información que aporte elementos  al análisis de la integración empresarial solicitada por los apoderados de Unilever Andina Colombia Ltda., así como los de McCormick de Colombia S.A.S.

Es de señalar que a nivel mundial el pasado 31 de marzo Unilever plc (de Inglaterra) anunció que acordó combinar su negocio de alimentos con McCormick & Company, en un acuerdo, por US$44.800 millones, que dará origen a una empresa global de condimentos, salsas y aderezos.

Se desembolsarán a la compañía anglo-neerlandesa US$15.700 millones y el equivalente a US$29.100 millones en acciones de McCormick, por la mayor parte del negocio de alimentos de Unilever. 

El nuevo vehículo societario dejará a Unilever y sus propietarios con acciones de la entidad combinada, incluidas marcas de la multinacional norteamericana como French’s (mostaza), RedHot (salsa picante) y Cholula (otra salsa picante).

Por su lado, Unilever plc opera aproximadamente 75 marcas, entre las que se cuentan Knorr, Hellmann’s (mayonesa), la colombiana Fruco (mayonesas, mostazas y salsas) y la estadounidense Maizena (fécula de maíz).  

En el 2025, el negocio de alimentos de Unilever facturó 12.900 millones de euros, es decir, el 25,5% de los ingresos totales de la casa matriz, los cuales totalizaron 50.500 millones de euros.

El año pasado Unilever Andina Colombia registró ingresos por COP $1,97 billones (incluido su negocio de productos de aseo).

Por su parte, McCormick & Company facturó US$6.840 millones mientras que su filial controlada McCormick de Colombia S.A.S. vendió COP $17.000 millones, con presencia notoria en los estantes de los supermercados.

Acerca de las integraciones empresariales

En Colombia, son mecanismos utilizados para adquirir el control de una o varias compañías. 

También se refieren a las alianzas  de empresas con el objeto de desarrollar actividades conjuntas.

El término integración implica, sin importar la forma jurídica de la operación, la combinación de una o más actividades, en las cuales cesa la competencia entre las empresas que llevan a cabo la movida; y sus efectos son posteriores al perfeccionamiento de la misma.

Una integración horizontal es aquella realizada entre empresas que participan en el mismo eslabón de la cadena de valor y una vertical es la ejecutada entre firmas ubicadas en diferentes eslabones de producción o distribución, pero en la misma cadena de valor.

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La entrada Fruco (negocio de alimentos de Unilever) será adquirido por una “holding” en la que McCormick de E.U. también tendrá participación accionaria  se publicó primero en Halcones y Palomas.

Además, el contrato supondrá el suministro  de 115 gigavatios hora  anuales y estará respaldado por una cartera de proyectos  fotovoltaicos desarrollados por Cox en diferentes municipios locales, que suman una capacidad instalada de 58 megavatios.

Cox Energy agregó que  la energía se incorporará de forma progresiva a la actividad comercial de EPM a partir del 2027, a medida que entren en operación sus distintos parques solares.

El contrato tendrá una duración de 15 años.

Entre tanto, EPM informó que, una vez el conjunto de los proyectos esté plenamente operativo, se estima que la energía generada tendrá el potencial de suministrar electricidad a 55.000 hogares, evitando la emisión  de 45.000 toneladas de CO2 al año.

EPM, según Cox Energy, dispone de un rating AAA otorgado por Fitch, lo que refuerza el acuerdo y la previsibilidad de los flujos a largo plazo. 
Asimismo, el contrato cuenta con los niveles de bancabilidad  para asegurar la financiación de la cartera.

Otros negocios 

En el 2025, Cox Energy también firmó, entre otros, un contrato para el desarrollo de 15 plantas solares fotovoltaicas de un megavatio cada una en Colombia, para la Organización Terpel S.A.  

Dichas instalaciones estarán ubicadas en los departamentos colombianos de Atlántico, La Guajira, Magdalena, Córdoba, Cesar y Sucre; y generarán 41 gigavatios hora anuales, el equivalente al consumo de 23.000 hogares.

Igualmente, la europea firmó el año  pasado un acuerdo de financiación con Bancolombia y un contrato de compraventa de energía (PPA, por sus siglas en inglés), a 15 años y con Terpel Energía.

Acerca de Cox Energy

Es una “utility” (operadora de servicios públicos) de agua y energía verticalmente integrada, que aplica soluciones tecnológicas. 

Enrique Riquelme, fundador y presidente de Cox Energy.

Se enfoca en la conservación y gestión de los recursos hídricos, especialmente desalinización, reutilización y tratamiento de aguas. 

Además, es un jugador en la generación y transmisión de energía verde.

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La entrada Española Cox firmó contrato por US$45 millones para suministro de energía en Colombia a EPM  se publicó primero en Halcones y Palomas.

Bogotá. –Sodimac Colombia S.A. formalizó  la adquisición de una participación mayoritaria en Sumatec, empresa colombiana con  69 años de trayectoria en la distribución de suministros técnicos para el mantenimiento, la reparación y la operación (MRO) de la industria. 

Con esta operación, según la Organización Corona, Sumatec se incorpora al grupo de empresas de Homecenter Sodimac Colombia y abre una nueva etapa de crecimiento para ambas organizaciones.

La operación combina la compra de acciones a Grupotec S.A.S., accionista de Sumatec, con un aporte de capital directo a la compañía. 

Grupotec mantendrá una participación minoritaria, lo que permitirá preservar el vínculo de la familia fundadora con el negocio y ampliar una alianza de largo plazo con Sodimac Colombia.

También puede leer: Sodimac Colombia-Homecenter (de Corona y Falabella) concretó compra de Sumatec (cadena ferretera manizalita que vende $350.000 millones anuales)

Miguel Pardo Brigard, gerente general de Sodimac Colombia.

El aporte de capital, según Corona, le da a Sumatec una base  para acelerar el crecimiento y ampliar la cobertura.

Con sede principal en Manizales y presencia en 11 ciudades a través de 14 puntos de venta, Sumatec atiende las necesidades de clientes profesionales e industriales. 

“La operación también representa una oportunidad para ampliar la propuesta de valor dirigida a clientes profesionales e industriales, aprovechando las capacidades, experiencia y conocimiento de mercado de ambas compañías”, agregó la Organización Corona . 

Sumatec seguirá operando con su marca, y Homecenter Sodimac Colombia trabajará de la mano con su equipo para desarrollar el negocio.

La movida fue anticipada por Primera Página el pasado seis de mayo cuando Sodimac Colombia informó que Sodimac adelantaría una integración horizontal con Sumatec S.A.S.

Sin embargo, a los pocos días Sodimac Corona informó a la Superintendencia Financiera de Colombia (SFC), que era solo una posibilidad y el negocio con Sumatec aún no estaba acordado.

Mientras que la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) dijo que tal operación no representaba restricciones a la competencia.

Otros valores

Además de su estado como sociedad de beneficio de interés colectivo (BIC), el hecho que cuente almacenes a nivel nacional atrajo a la Organización Corona S.A. (dueño mayoritario de Sodimac Colombia) a integrarse con la empresa manizalita.

En el 2025, Sumatec registró ingresos por $350.000 millones y utilidades netas de $3.240 millones (con 698 empleados).

La empresa, como se mencionó anteriormente, era propiedad 100% de la “holding” Grupotec S.A.S., que a su vez es controlada, entre otros, por Echeverry Villegas y Cía.S.C.A., Ratto Road Investments, Madavil S.A.S. e Invive S.A.S.

La empresa tiene 698 empleados, de los cuales el 31% son mujeres.

Óscar Villegas Velásquez, gerente general de Sumatec.

Sumatec también cuenta con una plataforma B2B (comercio de negocio a negocio), una “web” dedicada a Costa Rica y un canal de ventas a ferreterías.

Fue creada en 1957 y aunque señaló que la crisis de la construcción de 1998 frenó su crecimiento, se posicionó luego como multilatina familiar en el negocio de venta al detal de herramientas industriales y de uso en el hogar.

Acerca de la Organización Corona S.A.

Es  la  empresa matriz de Corona Industrial S.A. y de Sodimac Colombia S.A. Cuenta con 145 años de historia  dedicada a la manufactura y comercialización de productos relacionados con el mejoramiento del hogar y la construcción.

Genera 16.800 empleos directos y exporta  productos a mercados alrededor del mundo, incluyendo, entre otros, Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Chile, Centroamérica, el Caribe, Italia, España y  Reino Unido.

Durante los 145 años de existencia, el conglomerado ha construido, bajo las marcas Corona y Grival, un portafolio de productos conformado por pisos, paredes, sanitarios, lavamanos, vajillas y grifería.   

De igual forma, a través de los sellos Homecenter y Constructor, es el primer jugador en el segmento colombiano de “retail” de bienes y servicios asociados a construcción, decoración, remodelación, mejoramiento y dotación del hogar.

Corona es la dueña, entre otros, del 51% de las acciones de Sodimac Colombia (el restante 49% es de la chilena Falabella) y del 50% de Cemento Alión. 

Tiene 23 plantas de manufactura en Colombia, una en Estados Unidos, dos en Centroamérica y dos en México, así como también 42 puntos de venta bajo los formatos Centro Corona, seis tiendas de venta de pinturas  y una oficina de suministros globales en Asia 

En el 2025, la Organización Corona generó utilidades netas por $274.000 millones (los ingresos anuales de las subordinadas  sumaron cerca de $11 billones).

El año pasado Sodimac Colombia arrojó  ingresos por $6,95 billones y utilidades netas de $510.022 millones. Tiene 9.105 empleados, de los cuales el 37% son mujeres.

Sodimac cuenta con 42 tiendas y presencia comercial directa en unas 25 ciudades y municipios de Colombia.

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La entrada Homecenter (propiedad de la Organización Corona) y la compra que negó y ahora concreta: se queda con la cadena de ferreterías Sumatec se publicó primero en Halcones y Palomas.

El giro del banco británico de la reestructuración hacia el crecimiento ofrece potencial alcista, aunque persisten riesgos de ejecución en segmentos de préstamos más recientes.

Metro Bank ofrece servicios bancarios para empresas, comercio y pymes, así como préstamos hipotecarios especializados, además de servicios de banca minorista y privada.

Y ofrece servicios de banca relacional a través de una red de 78 sucursales en el Reino Unido, banca telefónica desde centros de atención telefónica en el Reino Unido y banca digital mediante aplicación móvil y en línea.

El Metro Bank fue lanzado en 2010 para desafiar el dominio de los grandes bancos británicos, pero entró a reestructurar su negocio y vendió algunos activos para reforzar sus finanzas después de un acuerdo de rescate en octubre de 2023. En noviembre siguiente Jaime Gilinski Bacal ingresó a su capital, inicalmente controlando el 4,28%.

El precio objetivo del Citi implica un alza de aproximadamente 11% respecto al precio de referencia del banco de 165 peniques.

Citi señaló que la base de financiamiento de bajo costo de Metro es una ventaja estructural clave, con depósitos sin intereses que se espera aumenten a alrededor del 50% para 2029 y el costo de los depósitos caiga por debajo del 1%.

Sin embargo, la correduría es más cautelosa que la dirección respecto al ritmo de crecimiento, proyectando una tasa de crecimiento anual compuesta de préstamos del 6% hasta 2028, por debajo del objetivo de la administración de entre 8% y 11%.

El banco está reposicionando su balance hacia préstamos corporativos, financiamiento de activos e hipotecas especializadas, con préstamos corporativos que se espera representen más del 70% del total de préstamos para 2029, frente al 44% en 2025, según Citi.

La correduría indicó que estos segmentos pueden generar rendimientos más altos, pero requieren una suscripción más personalizada y Metro tiene experiencia limitada operando a escala en algunos de ellos.

Citi también espera que el margen de interés neto de Metro aumente a 4.1% en 2028, impulsado por el giro hacia activos de mayor rendimiento y su ventaja de financiamiento.

Al mismo tiempo, la correduría prevé que la ratio de costos sobre ingresos mejore de 75.4% a 61.6% para 2028, aunque se mantendrá por encima del objetivo de la dirección de entre 50% y 55%.

Citi proyecta que el beneficio atribuible aumente de £52 millones en 2025 a £115 millones en 2027 y £151 millones en 2028, mientras que se espera que los dividendos se reanuden en 2027 con una tasa de distribución del 20%.

La correduría también espera que el gasto por intereses de la deuda de Metro caiga de forma pronunciada a medida que disminuyan sus requisitos de MrelL, de £85 millones en 2025 a £5 millones para 2029.

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La entrada Metro Bank (de Jaime Gilinski) recibió precio objetivo de acción de 183 peniques en inicio de cobertura del Citi se publicó primero en Halcones y Palomas.

Se trata del uso de la tecnología biodegradable d2w en películas y bolsas de polietileno. 

Symphony agregó que trabaja actualmente con socios locales para transformar dicho avance normativo en ventas. 

El director ejecutivo de Symphony Environmental Technologies PLC, afirmó que la segunda confirmación por parte del Gobierno colombiano amplía el reconocimiento normativo de d2w más allá de los productos de polipropileno.

La empresa agregó que E.H.G. Color Plast Ltda., fabricante colombiano de películas y bolsas de polietileno, recibió una confirmación por escrito del MinAmbiente indicando que la evidencia científica para productos que incorporan el “masterbatch” d2w demuestra el cumplimiento del artículo 34 de la Ley 2232 del 2022 y del artículo 19 de la Resolución 0803 del 2024. 

Dicha confirmación valida, según añadió Symphony Environmental Technologies, que la evidencia satisface los requisitos legales, permitiendo a E.H.G. Color Plast comercializar películas y bolsas d2w como alternativas biodegradables en el marco normativo colombiano sobre plásticos de un solo uso.

El Ministerio aceptó la evidencia relativa al d2w tanto para aplicaciones en polipropileno como en polietileno.

En detalle, la evidencia presentada por E.H.G. Color Plast se basó en ensayos realizados por Intertek, abordando aspectos de biodegradación y ausencia de toxicidad. 

El informe de Intertek fue financiado conjuntamente por otros tres fabricantes de películas y bolsas similares, cuyas solicitudes están siendo evaluadas actualmente por la entidad.

Colombia cuenta con una población de 54 millones de habitantes y demanda 1,3 millones de toneladas de plástico al año, según datos de Molpack.

El 28 de septiembre de 2026, Symphony también comunicó que se habían completado diez estudios independientes sobre la tecnología d2w en laboratorios acreditados bajo la norma ISO 17.025, cuyos resultados arrojaron cifras de biodegradación aeróbica del 98,7 % y biodegradación anaeróbica del 91,06%.

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La entrada Symphony Environmental, inglesa de plásticos biodegradables, consiguió aval del MinAmbiente de Colombia para sus pitillos de polipropileno se publicó primero en Halcones y Palomas.