La sanción impuesta mediante el Acuerdo de Terminación Anticipada 230 de 2026 responde a hechos investigados en los que Medellín Ocampo, en su calidad de consultor preferente de AAAA, dispuso de manera indebida de $829.000.000 pertenecientes a cuatro clientes entre enero de 2024 y agosto de 2025.

Los recursos fueron retirados de cuentas de Fondos Voluntarios de Pensiones (FVP) a través de 17 solicitudes de retiro en cheques que el investigado indujo a autorizar bajo recomendaciones de supuestas inversiones externas con mayores rendimientos. Los títulos valores fueron abonados en cuentas de FVP, créditos bancarios y tarjetas de crédito a su nombre. 

La investigación disciplinaria determinó que el sancionado incurrió en defraudación al obtener un provecho indebido en actividades autorreguladas, afectando los recursos de adultos mayores en vehículos de ahorro pensional. Para materializar la conducta y mantener la apariencia de legalidad, Medellín Ocampo suministró datos inexactos en ocho oportunidades a los funcionarios encargados de aprobar las operaciones y admitió haber elaborado dos documentos con información no correspondiente a la realidad. La denuncia inicial fue presentada por AAAA el 25 de septiembre de 2025 tras identificar un caso por $120.000.000, previo a que las indagaciones de la corporación establecieran la afectación a tres clientes adicionales. 

Asimismo, el proceso evidenció el incumplimiento recurrente de las normas sobre administración de conflictos de interés y el deber de lealtad. El 20 de diciembre de 2023, el investigado recibió un préstamo de $90.000.000 por parte de una cliente a su cargo mediante dos retiros en cheque del FVP, estableciendo una relación contractual que la convertía en parte relacionada. Esta condición no fue revelada a AAAA sino hasta el 29 de agosto de 2025, fecha de su desvinculación, permitiéndole continuar manejando la cuenta de la usuaria sin abstenerse de actuar como lo exigía el reglamento de la entidad autorreguladora. 

En el marco de la supervisión, se constató además que, en los reportes de inversiones personales presentados en 2023, 2024 y 2025, Medellín Ocampo omitió declarar voluntariamente productos que mantenía en el mercado de valores, entre ellos una cuenta en un FVP administrado por una sociedad fiduciaria donde se abonaron parte de los recursos captados de los usuarios. El reporte calificó la conducta de defraudación como muy grave, la violación al deber de lealtad como muy grave y el incumplimiento sobre conflicto de intereses como grave. 
Previo a la firma del acuerdo de terminación anticipada, el sancionado acreditó la devolución total de recursos a tres de los clientes afectados por una suma acumulada de $606.714.242, incluyendo los intereses pagados a la prestamista.

Respecto a la cuarta inversionista, restituyó $230.000.000 y entregó un pagaré firmado el dos de septiembre de 2026 como promesa incondicional de pago para saldar $116.000.000 restantes el primero de septiembre de 2027.

El documento suscrito por el presidente de AMV, Hernán Alzate Arias, da por terminado el proceso disciplinario 01-2026-483 y otorga 15 días hábiles al sancionado para realizar el pago de la multa impuesta.

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La entrada AMV expulsó del mercado y multó con $286,4 millones a John Jairo Medellín Ocampo por quedarse con recursos de clientes en vehículos de ahorro pensional se publicó primero en Halcones y Palomas.

Los hechos se remontan al 12 de marzo de 2025, cuando un operador del área a cargo de Corredor Beltrán ejecutó una compra de títulos de renta fija en el mercado mostrador por cuenta de un encargo fiduciario administrado por la entidad fiduciaria.

Tras el cierre de la operación, se identificó que dicho portafolio carecía de cupo autorizado con la contraparte, omitiéndose la aplicación de los controles previos establecidos.

Ante la imposibilidad de anular la transacción, el área de inversiones reasignó el título a un segundo encargo fiduciario sin informar a las partes el origen operativo de la modificación. 

Economista y Magíster en Finanzas, candidato al CFA Nivel II, con más de 17 años de experiencia en el sector financiero. “He liderado equipos en AFPs, aseguradoras y asset managers, desarrollando estrategias de inversión, soluciones financieras, y modelos de análisis económico y cuantitativo. Mi trayectoria combina un sólido conocimiento técnico en mercados de capitales con habilidades para la gestión de clientes institucionales, gobierno corporativo y desarrollo de negocios”, decía en su curriculum.

Posteriormente, la primera cuenta generó un costo de compensación en el sistema Sebra por $65.831, lo que derivó en requerimientos del cliente y del área de riesgos del intermediario.

En respuesta a estas observaciones y a los posteriores requerimientos de AMV, se enviaron explicaciones que atribuyeron la novedad a falta de tasa esperada o a errores de alocación, versiones que no correspondían a la realidad de la contingencia inicial. 

En la evaluación jurídica del caso, AMV determinó que el exfuncionario incumplió los deberes de lealtad y probidad comercial exigidos en el Reglamento de AMV y el Decreto 2555 de 2010.

En la tasación de la sanción se consideraron como atenuantes la ausencia de antecedentes y el reconocimiento de las infracciones antes de la decisión de primera instancia, así como los agravantes por la condición directiva al momento de los hechos y la actuación junto con otros colaboradores.

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Ontario (Canadá).- Curiosamente cuando hoy jueves el de las tierras raras es un tema comercial clave entre Estados Unidos y China, en su encuentro en Washington, una minera canadiense que cotiza sus acciones en Wall Street pidió a Colombia poner sus ojos en su Proyecto Berlín, ubicado en el municipio de Samaná, en Caldas, a unas seis horas en auto desde Bogotá.

Jaguar Uranium Corp. (antes conocida como Green Shift Commodities y como U3O8 Corp.), que cotiza sus acciones en el New York Stock American (Nyse) reveló una larga lista de hallazgos de tierras raras en el Parque de los Nevados, exactamente 15 de las 17 clasificadas así, y que derivan su nombre de que “eran raramente usadas para algo” y hoy son vitales para desarrollos tecnológicos claves como la IA, los fertilizantes, las baterías y obviamente la energía nuclear.

“Los elementos de tierras raras (ETR) comprenden 17 elementos metálicos, de los cuales se reportan 15”, explica Jaguar en un comunicado en el cual advierte su importancia para ser tenido en cuenta por Colombia, especialmente por lo sucedido en la reunión entre el secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio en su reunión con el presidente Abelardo de la Espriella}.

“El 8 de septiembre de 2026 se establecieron los Acuerdos de Barranquilla como un marco entre Estados Unidos y Colombia para marcar un fortalecimiento significativo de la cooperación bilateral en materia de minerales críticos, elementos de tierras raras y energía nuclear civil. Los acuerdos establecen un marco para promover cadenas de suministro seguras, el conocimiento geológico, la inversión y el desarrollo de recursos minerales estratégicos. Con su mineralización de uranio, elementos de tierras raras, vanadio y fosfato, el Proyecto Berlín de Jaguar está bien posicionado dentro de este marco estratégico emergente y del creciente papel de Colombia en las cadenas de suministro seguras de minerales críticos y energía nuclear”, dice en un documento publicado hoy por la minera.

El término Al que acude Jaguar – energía nuclear civil – “utiliza la fisión nuclear controlada para generar electricidad y calor de bajas emisiones de carbono para uso civil“.

Desde abril de 2025 Pekín implementó restricciones sobre licencias de exportación de minerales de tierras raras a partir de noviembre (lo que tiene a Trump al borde de un ataque de nervios). Se trata de materias primas esenciales para las comunicaciones vía fibra óptica en los centros de datos de Inteligencia Artificial, los tendidos de cables transoceánicos, los imanes para automóviles y los chips avanzados.

Steven Gold, presidente y chief executive officer de Jaguar Uranium dijo hoy que lo hallado en Colombia tiene un …”…perfil de múltiples materias primas (que) se alinea directamente con la creciente cooperación estratégica entre Colombia y Estados Unidos en materia de cadenas de suministro seguras de minerales críticos y energía nuclear”.

Charles Flynn, asesor de Jaguar Uranium.

En julio pasado Jaguar Uranium contrató al general Charles Flynn (retirado del Ejército de los E. U. y quien fue comandante general en el Pacífico entre 2021 y 2024) como asesor de la minera y “promotor de los intereses de seguridad nacional” ya que, según dijo Jaguar, …”el suministro desde países aliados se ha convertido en un pilar fundamental de la política estadounidense sobre minerales críticos”.

LOS HALLAZGOS REPORTADOS ESTE VIERNES

En esencia, Jaguar Uranium comunicó hoy al mercado que “El proyecto (Berlín en Samaná, CaldaS) se posiciona como una iniciativa potencial de minerales críticos en el Hemisferio Occidental y se enmarca en los recientes acuerdos de cooperación sobre minerales críticos entre Estados Unidos y Colombia”…y aseguró que un programa de remuestreo en el depósito arrojó “resultados (que)  indican la presencia de un sistema polimetálico que incluye elementos de tierras raras junto con mineralización de uranio, vanadio y fosfato”.

Con una anotación: “Estos resultados constituyen únicamente resultados de exploración y no representan un recurso mineral ni una reserva mineral. No se ha establecido la viabilidad económica de la mineralización reportada”. Y los datos de exploración actuales cubren solo tres kilómetros de los 10,5 kilómetros conocidos.

Sin embargo su antecesora si se atrevió a revelar esos números. En abril de 2024 la también canadiense greenshift Commodities Ltd. cerró la venta del Proyecto Berlín a Jaguar en una transacción en efectivo y de intercambio de acciones. Por eso greenshiftes hoy una de las accionistas de la actual dueña de los hallazgos aquí reseñados.

Un año antes greenshift Commodities había estimado que el Proyecto Berlín podría arrojar una producción anual promedio de 1,2 millones de libras de uranio. La estimación de costos de capital era entonces de US$441 millones. La evaluación económica preliminar sobre Berlín estimó que el depósito generaría ingresos de US$2.800 millones durante la vida útil de la mina de 15 años.

Los ingresos estimados de los subproductos por sí solos serían de US$1.800 millones, lo que cubriría el costo operativo estimado de US$1.600 millones. De los siete commodities que se producirán en Berlín, el uranio generaría el 35% de los ingresos, seguido por el fosfato.

Tiene recursos indicados de vanadio de seis millones de libras; de 3,1 millones de libras de níquel; de 0,05 millones de toneladas de fosfato y 4,4 millones de libras de zinc. 

Mientras que los recursos inferidos alcanzan los 91 millones de libras de vanadio; 42,1 millones de libras de níquel; 0,8 millones de toneladas de fosfato y 45 millones de libras de zinc.

UNO A UNO LOS USOS DE LO DESCUBIERTO

1.- Uranio para combustible nuclear:

La energía nuclear es una fuente de energía limpia —considerada de «bajo contenido en carbono»— porque, aunque los reactores no emiten carbono ni gases de efecto invernadero, se utilizan combustibles convencionales en la minería, el procesamiento y el transporte del uranio, así como en su fabricación para convertirlo en barras de combustible.

2.- Fosfato para baterías de iones de litio y fertilizantes agrícolas:

El fosfato es uno de los tres componentes principales de los fertilizantes agrícolas. El porcentaje de fosfato que contiene un fertilizante se indica mediante la cifra central de la etiqueta; por ejemplo, un fertilizante 20-10-5 contiene un 20 % de nitrógeno, un 10 % de fosfato y un 5 % de potasa. El fosfato es un nutriente esencial para las plantas y resulta especialmente importante para lograr un crecimiento radicular robusto.

Además de fosfato, el yacimiento de Berlin podría producir cinco de los nueve micronutrientes utilizados en fertilizantes especializados: molibdeno, zinc y níquel (procedentes del propio yacimiento), así como manganeso y hierro (que se recuperarían tras utilizar reactivos de hierro y manganeso en el procesamiento de la roca mineralizada).

3.- Níquel para baterías de iones de litio y vanadio para baterías de flujo redox de vanadio:

Todas las tierras raras (REE, por sus siglas en inglés) se precipitarían en forma de una mezcla de óxidos de tierras raras, la cual se enviaría a una refinería especializada para su posterior procesamiento y separación en metales individuales con el grado de pureza requerido. A diferencia de muchos otros yacimientos donde la extracción de tierras raras resulta compleja y costosa, en el yacimiento de Berlín estas se disuelven en la solución junto con los demás metales y el fosfato, sin necesidad de esfuerzos ni costes adicionales.

El fosfato es un componente clave de las baterías de fosfato férrico de iones de litio («LFP») que se utilizan en los modelos de vehículos eléctricos de BYD y Tesla. El níquel es un componente de varias baterías de iones de litio, mientras que el vanadio es el elemento utilizado en las baterías de flujo redox de vanadio.

4.- Níquel, molibdeno, renio, itrio y neodimio.

En el comunicado de prensa, los resultados analíticos se expresan como óxidos de tierras raras totales (Treo, por sus siglas en inglés). El praseodimio, el neodimio, el terbio y el disprosio se reportan colectivamente como óxidos de tierras raras para imanes (Mreo, por sus siglas en inglés), ya que estos elementos se utilizan en aplicaciones de imanes permanentes.

La compañía planea evaluar si los resultados de los óxidos de tierras raras (REO) justifican su incorporación en futuros trabajos de modelado geológico y de recursos minerales. Dichos trabajos requerirían perforaciones adicionales, evaluación de continuidad, revisión analítica y otros estudios técnicos de respaldo.

Acerca de Jaguar Uranium Corp.

Jaguar Uranium es una empresa minera junior de exploración y desarrollo centrada en el descubrimiento de yacimientos de uranio. Su portafolio comprende dos (2) proyectos de exploración de uranio en Argentina y un (1) proyecto de exploración de uranio en Colombia.

El Proyecto Berlín se encuentra en el centro de Colombia, en el municipio de Samaná (departamento de Caldas), aproximadamente a 80 km al noreste (225 km por carretera) de la capital departamental, Manizales, y a unos 150 km al noreste (245 km por carretera) de la capital nacional, Bogotá.

Las dos concesiones mineras contiguas – los contratos de concesión 664-17 y 736-17—, que abarcan partes del Proyecto Berlín, cubren una superficie aproximada de 9.053 hectáreas.

El 12 de febrero de 2026 cerró su oferta pública inicial en la Nyse American, que le generó unos ingresos brutos totales de 25 millones de dólares, antes de deducir los descuentos de suscripción y los gastos de la oferta.

Los mayores accionistas de Jaguar Uranium Corp. son Green Shift Commodities Ltd., una empresa que cotiza en la TSX Venture Exchange y en el mercado OTCqb. Posee el 25% de los títulos en circulación.

IsoEnergy Ltd. es una empresa con importantes recursos minerales actuales e históricos en las principales jurisdicciones mineras de uranio de Canadá, Estados Unidos, Australia y Argentina, que cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto y en el mercado OTCqx. Consolidated Uranium Inc. es una filial de propiedad absoluta de IsoEnergy Ltd, que posee el 16,11% de las acciones de Jaguar.

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La entrada La minera canadiense Jaguar busca montar a Colombia en el “Acuerdo de Barranquilla” con E.U. para entrar en la energía nuclear civil se publicó primero en Halcones y Palomas.

La entidad notificó a los enlaces sectoriales el cronograma que regirá la formulación del plan, el cual deberá ser radicado en el Congreso de la República el próximo siete de febrero de 2027.

El lineamiento gubernamental establece que la expansión de la economía colombiana se apoyará en la minería y energía, vivienda e infraestructura, agroindustria, turismo, ciencia, tecnología e innovación, y bioeconomía. 

Estos renglones están agrupados dentro del denominado Milagro Económico, uno de los seis ejes articuladores sobre los cuales el Gobierno estructurará la totalidad de las inversiones públicas y las políticas del cuatrienio.

Ejes articuladores 

La propuesta técnica diseñada por el Gobierno fija seis ejes estructurantes: Reconstrucción, Transformación y Resiliencia; Patriotismo Constitucional; Milagro Social; Milagro Económico; Colombia de las regiones, y Transformación del Estado. 

Cada uno aborda problemáticas específicas y concentra un número determinado de indicadores de seguimiento que deberán estar alineados con las partidas presupuestales del Presupuesto General de la Nación.

En el frente productivo, el eje de Milagro Económico concentra la mayor carga de medición con 106 indicadores, enfocado en la recuperación de la inversión privada, el empleo formal, las micro, pequeñas y medianas empresas, la transformación digital y el comercio exterior. 

Por su parte, el eje de Milagro Social cuenta con 100 indicadores dirigidos a salud, educación, vivienda, seguridad alimentaria y cobertura de servicios públicos.

El eje de Patriotismo Constitucional dispone de 51 indicadores enfocados en la política frente a grupos armados, control territorial, lucha contra economías ilegales, seguridad ciudadana y justicia. Reconstrucción, Transformación y Resiliencia cuenta con 37 indicadores para la recuperación física y productiva del occidente colombiano y la gestión del riesgo. 

Transformación del Estado incorpora 18 indicadores orientados a la reducción de la estructura estatal, lucha contra la corrupción y estabilidad macroeconómica. En conjunto, el DNP identificó una prebatería de 312 indicadores, compuesta por 157 de producto y 155 de resultado.

Cronograma General

Las entidades del Gobierno nacional deberán realizar la programación plurianual de inversiones entre el 26 y el 30 de octubre de 2026 a través de la Plataforma Integrada de Inversión Pública. Este registro servirá para conectar los acuerdos sectoriales con los techos del Marco Gasto de Mediano Plazo y definir las metas definitivas del Plan Plurianual de Inversiones.

El calendario institucional fijado por el Departamento Nacional de Planeación establece que el tres de noviembre de 2026 se entregarán las Bases del Plan Nacional de Desarrollo al Consejo Nacional de Planeación. Posteriormente, el seis de noviembre la propuesta se presentará ante el Consejo Nacional de Política Económica y Social y el diez de noviembre ante el Consejo Superior de Política Fiscal. El trámite legislativo en el Congreso se desarrollará entre el siete de febrero y el cinco de mayo de 2027, fecha límite fijada para la aprobación final del proyecto de ley.

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La entrada ¡Primicia! Estas son la hoja de ruta y los seis ejes articuladores (crecimiento del 6% p.e.) del Plan de Desarrollo 2026-2030 que estará aprobado el cinco de mayo se publicó primero en Halcones y Palomas.

Se trata de un desarrollo de uso mixto que incluye cerca de 1.764 unidades residenciales con la marca asociada by Marriott Bonvoy y un componente de hotelería (un hotel Courtyard by Marriott con 180 habitaciones, además de aproximadamente 120 habitaciones de hotel adicionales y unas 395 residencias de marca).

Precisamente en las últimas horas Santa Ana Global Enterprises, que cotiza en la Bolsa de Madrid, realizó presentación pública de su declaración de registro en el Formulario F-1 ante la Comisión de Bolsa y Valores de los E.U. (la “SEC”) para una propuesta de oferta pública inicial de Acciones Depositarias Estadounidenses (o “ADS”, por sus siglas en inglés).

Ofrece 1.154.000 American Depositary Shares (o «ADS»), cada una de las cuales representa una de nuestras acciones ordinarias con un valor nominal de 0,01 € por acción. Prevé que el precio de oferta pública por ADS se situará entre 13,00 y 15,00  dólares. Espera recaudar hasta 16 millones de dólares mediante la Oferta Pública Inicial, OPI, y Santa Ana Global Enterprises alcanzaría un valor de mercado de 109 millones de dólares.

La empresa planea solicitar la cotización de las ADS en la bolsa NYSE American bajo el símbolo bursátil “Stnf” y sus mayores accionistas son el exconsejero delegado de Ohla, José Antonio Fernández Gallar, y el empresario inmobiliario Gregorio Esteban. ThinkEquity actúa como único agente colocador (“book-running manager”) de la oferta propuesta.

SANTA ANA Y SU PROYECTO EN EL CARIBE COLOMBIANO

Santa Ana asegura que construye microciudades sostenibles y comunidades residenciales integradas en Chile, Costa Rica, Panamá y Colombia, bajo un modelo de negocio se basa en la ejecución de proyectos denominados ”microciudades”. Estas microciudades representan un enfoque integral para el desarrollo residencial a gran escala, al combinar un elevado número de unidades habitacionales que prioriza la creación de comunidades autosuficientes y sostenibles.

Para el proyecto “Laguna Grande”, la entidad denominada actualmente Laguna Grande S.A.S. (anteriormente Miraval Barú S.A.S. y adquirida posteriormente por Sage Colombia Holdings, S.A.S.) celebró un contrato de fiducia en relación con el desarrollo del proyecto, ubicado al sur de Cartagena de Indias – a unos 30 kilómetros del centro de la ciudad y a unos 35 kilómetros del Aeropuerto Internacional Rafael Núñez—, bajo la jurisdicción de la Isla de Barú, en el departamento de Bolívar.

El terreno abarca una superficie superior a las 43,79 hectáreas, de las cuales 10,8 hectáreas están destinadas a la edificación y disponibles para su desarrollo. La superficie total comercializable del proyecto alcanza aproximadamente los 136.000 metros cuadrados y se prevé la construcción de unas 1.764 unidades residenciales (sujeto al diseño final, la obtención de permisos y la financiación).

 Bajo esta estructura, la sociedad fiduciaria (Fiduciaria Central S.A., o Fiducentral) ostenta la titularidad legal de los terrenos aportados y administra determinados activos del proyecto y flujos contractuales de conformidad con el contrato de fiducia, mientras que Laguna Grande S.A.S. actúa como fideicomitente gestor y desarrollador del proyecto, dirigiendo las actividades de desarrollo pertinentes.

En relación con los acuerdos fiduciarios de Laguna Grande, al 31 de diciembre de 2025 reconoció un pasivo no corriente frente a los aportantes de los terrenos por valor de 1.013 millones de euros (1.189 millones de dólares), el cual representa el valor razonable de los derechos de participación económica contractuales de los aportantes originales de los terrenos.

Su portafolio abarca aproximadamente 2,69 millones de metros cuadrados distribuidos en cinco proyectos en Chile, Colombia, Panamá y Costa Rica. En conjunto, estos proyectos contemplan unas 7.100 unidades residenciales y un hotel en el predio de 160 mil metros cuadrados en Colombia bajo un contrato de franquicia con Courtyard by Marriott, una hoja de términos con Apartments by Marriott Bonvoy.

LOS ACUERDOS CON COURTYARD BY MARRIOTT

En relación con el proyecto Laguna Grande, Laguna Grande S.A.S. ha suscrito acuerdos de hotelería a nivel de proyecto para los componentes previstos de hotel y residencias de marca, los cuales consisten en tres acuerdos principales:

El 11 de diciembre de 2023, Laguna Grande S.A.S. (en calidad de franquiciado) suscribió un contrato de franquicia con Marriott Worldwide Corporation para un hotel Courtyard by Marriott con una capacidad de 180 habitaciones. En virtud de este acuerdo, la Compañía es responsable del diseño, la construcción y la financiación del hotel por cuenta propia, de conformidad con los estándares de la marca Marriott.

El 11 de marzo de 2026, Laguna Grande S.A.S. suscribió una carta de intención con Marriott Worldwide Corporation para el desarrollo de 120 habitaciones y aproximadamente 395 residencias de marca bajo la enseña “Apartments by Marriott Bonvoy”. Bajo este esquema, la Compañía paga una comisión por ventas residenciales basada en un porcentaje de los ingresos brutos de las residencias de marca.

El 20 de noviembre de 2024, Laguna Grande S.A.S. (en calidad de propietario) suscribió una carta de intención con Gestor de Activos Prisma, S.A.P.I. de C.V. (que opera bajo la plataforma de Aimbridge Hospitality) para la gestión del hotel Courtyard by Marriott.

En el desarrollo del proyecto en Colombia, Sage Colombia se compromete a implementar medidas sostenibles que generen entornos en armonía con la naturaleza y preserven las áreas no urbanizadas ni urbanizables. Este enfoque incluye la creación de zonas de protección y conservación dentro del terreno, lo cual constituye un pilar estratégico de la iniciativa. Para garantizar la correcta conservación y el reciclaje de los recursos hídricos dentro del complejo urbano, se incorporarán tecnologías avanzadas de filtración de agua y materiales biodegradables para su tratamiento.

Acerca de Santa Ana Global Enterprises

Santa Ana Global Enterprises, S.A. (“Sage” o “Santa Ana”) se constituyó el 22 de marzo de 2024 como sociedad anónima bajo la legislación española. Su actividad principal es la planificación, gestión y desarrollo de proyectos urbanísticos e inmobiliarios integrales en Latinoamérica.

Opera bajo un modelo de negocio de integración vertical que abarca cinco componentes clave: (1) adquisición de terrenos, (2) construcción de infraestructura y desarrollo inmobiliario, (3) mantenimiento de propiedades, (4) prestación de servicios de agua, energía y otros suministros, y (5) gestión de activos inmobiliarios.

Sus acciones cotizan actualmente en el mercado BME Growth de la bolsa española bajo el símbolo “Stna” y opera en Chile, Costa Rica, Panamá y Colombia, desarrollando proyectos residenciales diseñados para satisfacer la demanda de vivienda a largo plazo impulsada por la urbanización, la expansión de la clase media y las brechas de infraestructura en la región.

José Antonio Fernández Gallar, el ex CEO de Ohla, junto con el empresario Gregorio Esteban son los mayores accionistas de la promotora Santa Ana, Fernández fue el responsable en la Inmobiliaria Espacio, del grupo hispano  Villa Mir desde 2002 hasta 2018.

Su enfoque combina el desarrollo residencial con la planificación de infraestructura y el diseño comunitario; actualmente, su cartera incluye cinco proyectos en fase inicial que suman más de 4.000 unidades residenciales y aproximadamente 360.000 metros cuadrados de superficie de desarrollo prevista. Para más información, visite

https://www.santaana.global

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La entrada Santa Ana, inmobiliaria española, invertirá US$235 millones en un hotel Courtyard by Marriott y 1.764 apartamentos en la Isla de Barú se publicó primero en Halcones y Palomas.

El acuerdo proporciona a Coppercore – que posee activos de cobre en producción en Bolivia, México y Colombia – una base operativa estable en Colombia para suministrar concentrado de cobre libre de ácido a compradores industriales que buscan materias primas escalables y de menor impacto ambiental.

“Asimismo, marca la transición de la empresa de la etapa de desarrollo a la de producción, en un momento en que la demanda mundial de cobre se acelera debido a la expansión de las redes eléctricas, la electrificación, el gasto en defensa y la construcción de centros de datos para inteligencia artificial; la Agencia Internacional de Energía proyecta un déficit de suministro de aproximadamente el 30 % para el año 2035”, dijo en un press release la empresa.

La planta iniciará operaciones con la Fase 1-A, con el objetivo de procesar 1.000 toneladas métricas mensuales de concentrado de cobre con una ley de entre el 22 % y el 25 % de cobre, y créditos de plata con un promedio aproximado de 300 g/t de Ag.

El diseño de la planta, los permisos y la infraestructura instalada permiten una expansión gradual hasta alcanzar las 2.000 toneladas métricas mensuales en un plazo de 12 a 18 meses, y aumentar posteriormente hasta un rango de 8.000 a 10.000 toneladas métricas mensuales a medida que se incrementen el suministro de mineral y la capacidad de procesamiento. El contrato de arrendamiento tiene una vigencia de 10 años e incluye una opción para adquirir los activos en propiedad.

Coppercore estima que, a los precios actuales del cobre, la producción al ritmo constante previsto de 2.000 toneladas métricas mensuales representaría un volumen acumulado de aproximadamente 50.000 a 60.000 toneladas métricas de cobre contenido a lo largo del periodo de arrendamiento de diez años.

En el escenario de máxima expansión, con un ritmo de 8.000 a 10.000 toneladas métricas mensuales, el volumen acumulado de cobre contenido ascendería a unas 300.000 toneladas métricas. Estas cifras son ilustrativas, suponen que el ritmo indicado se mantiene durante todo el periodo y no tienen en cuenta la fase de escalada operativa; los resultados reales dependerán del suministro de mineral, la velocidad de dicha escalada, la inversión de capital y el volumen de procesamiento efectivamente alcanzado.

UNA RUTA MÁS LIMPIA: SIN ÁCIDO SULFÚRICO

Coppercore procesará minerales de cobre oxidados; principalmente malaquita y azurita, mediante una metodología de flotación alcalina exclusiva desarrollada internamente, en lugar de la vía de lixiviación con ácido sulfúrico aplicada convencionalmente a los óxidos de cobre.

El proceso no utiliza ácido sulfúrico ni genera efluentes ácidos, lo que elimina las cargas asociadas al transporte, almacenamiento, contención y neutralización del ácido propias de la lixiviación convencional de óxidos.

El estudio técnico interno de Coppercore proyecta para este método una recuperación metalúrgica del 80 % y la obtención de un concentrado de cobre con una ley de entre el 22 % y el 25 %.

Antonio Treminio, fundador de Coppercore ante el Mercedes-Benz India Vision One-Eleven (de cobre).

IMPULSADO POR ENERGÍA SOLAR Y EÓLICA

Coppercore tiene como objetivo abastecer gradualmente la instalación con energías renovables —específicamente solar y eólica— y operar su propia flota de transporte con camiones totalmente eléctricos. Este es un objetivo de diseño declarado para la operación.

Ubicada estratégicamente entre los puertos de Santa Marta y Barranquilla, la instalación se encuentra en uno de los corredores de recursos renovables más potentes de Colombia, combinando una alta irradiación solar durante todo el año con los constantes vientos alisios característicos de la costa del Caribe.

Coppercore planea desarrollar progresivamente capacidad de generación solar y eólica en el propio sitio a medida que la planta aumente su escala, sustituyendo así el consumo de energía de la red y de diésel.

El objetivo es contar con una instalación que combine procesos químicos de bajo impacto con energía y logística bajas en carbono; una cualidad cada vez más relevante a medida que los compradores de concentrado, los prestamistas y los usuarios finales aplican criterios de evaluación ambiental a lo largo de la cadena de suministro del cobre.

CONSTRUCCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE MINERAL

La producción de cobre en Colombia está fragmentada entre pequeños y medianos productores que carecen de una ruta consolidada hacia el mercado. La respuesta de Coppercore es un centro de acopio: una plataforma centralizada de compra y agregación de mineral que adquiere mineral de cobre “run-of-mine” (tal como se extrae de la mina) a productores independientes de la región, verifica cada relación de suministro en el momento de la recepción y transforma el material agregado en concentrado de calidad de exportación.

El abastecimiento se limita a minas legalmente autorizadas y productores con los permisos correspondientes, documentándose el origen, la contraparte y la cadena de suministro como requisito para la compra.

Juan Antonio Sefair, financiero de Coppercore.

Ya se ha firmado el primer acuerdo de suministro de mineral y están en curso negociaciones con otros proveedores autorizados. Coppercore avanza hacia la incorporación de más de diez proveedores independientes, creando una base de materia prima deliberadamente diversificada que respalda el plan de producción y elimina la dependencia de una única contraparte.

Para los productores locales, la plataforma centralizada de compra de mineral cubre una carencia estructural: un comprador permanente que paga precios transparentes referenciados a la Bolsa de Metales de Londres (LME), descontando los cargos estándar por tratamiento y refinación. Los productores, que anteriormente vendían a través de intermediarios bajo condiciones variables, obtienen ahora un punto de compra seguro y una salida predecible para su producto, vinculando así la seguridad del suministro de Coppercore directamente con la estabilidad económica de las comunidades proveedoras.

Para los compradores y socios industriales, esta misma estructura garantiza una disponibilidad constante de concentrado proveniente de una base de suministro que no puede verse interrumpida por un único contratiempo, además de ofrecer una trazabilidad documentada desde el mineral local autorizado hasta la entrega internacional. Acuerdos de compra (offtake)

Coppercore mantiene actualmente conversaciones con varios compradores internacionales de concentrados de primer nivel, entre los que se cuentan algunos de los mayores actores del comercio mundial de metales físicos. Las partes interesadas en negociar acuerdos de compra, pagos anticipados o financiación estructurada pueden ponerse en contacto con la empresa a través de ir@coppercore.co.

COLOMBIA: UN ENTORNO OPERATIVO EN TRANSFORMACIÓN

Colombia combina un importante potencial de cobre y oro con un sector minero que históricamente ha enfrentado desafíos en materia de permisos, seguridad, formalización e inversión. La administración del presidente Abelardo De La Espriella ha manifestado su intención de fomentar el desarrollo responsable de los recursos naturales del país, atraer inversiones y fortalecer la minería legal y formal, manteniendo al mismo tiempo las normas ambientales y regulatorias vigentes.

Coppercore valora positivamente este mayor énfasis en la minería responsable, la formalización y la inversión. La empresa considera que un entorno operativo estable, transparente y favorable a la inversión puede ayudar a Colombia a desarrollar en mayor medida su potencial minero, generando empleo, apoyando a las comunidades locales e incorporando a las cadenas de suministro internacionales una producción obtenida de manera responsable.

La reciente cooperación entre Colombia y Estados Unidos constituye otra señal positiva. El 8 de septiembre de 2026, ambos gobiernos firmaron un marco de cooperación sobre cadenas de suministro de minerales críticos que abarca áreas como la minería, el procesamiento, el conocimiento geológico y la inversión. Este marco refleja el creciente interés internacional por desarrollar fuentes de suministro diversificadas y resilientes de minerales de importancia estratégica.

Antonio Treminio, fundador y CEO de Coppercore

COMENTARIO DE LA DIRECCIÓN

“La geología nunca fue el problema en Colombia. Lo era el entorno operativo, pero eso está cambiando por fin”, afirmó Antonio Treminio, fundador y director ejecutivo de Coppercore.

“Realizamos el trabajo duro antes de que se abriera la oportunidad: la planta, el equipo, el proceso, los compradores. Este contrato de arrendamiento transforma diez años de opcionalidad en diez años de capacidad de producción, incluyendo una opción de compra de los activos y una vía para extender el acuerdo más allá del plazo inicial. Se trata de un activo que genera flujo de caja desde el primer día, no de un proyecto de desarrollo que requiere varios años”.

“Las tarifas de tratamiento han caído a terreno negativo en los recientes mercados al contado (*spot*): las fundiciones pagan a los productores para asegurarse el concentrado”, añadió Treminio. “Quien controla el concentrado, controla este ciclo”.

El copperc oin ofrece acceso directo y líquido para instituciones, fondos, operadores e inversores minoristas, sin necesidad de contratos de futuros ni almacenamiento físico.

Acerca de Coppercore

Coppercore Inc. es una empresa dedicada al cobre y a minerales críticos que está estableciendo lo que considera una de las instalaciones de concentración de cobre de primer nivel en Colombia, basada en un proceso de flotación alcalina libre de ácidos.

El equipo técnico de la empresa está integrado por ingenieros (con experiencia en los sectores minero, industrial y civil) y químicos formados en SGS, especializados en flotación de cobre, control de calidad y excelencia en la producción.

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La entrada Coppercore, incubadora canadiense, arrendó por diez años productora de concentrado de cobre en Santa Marta (con opción de compra) se publicó primero en Halcones y Palomas.

Durante el último año, el valor ha experimentado un descenso significativo, con una variación en un año del -47,93%. 

La acción cotiza ahora con un PER de 13,26, con una capitalización de mercado de 1.632 millones de dólares.

“Esta caída refleja los desafíos en general que enfrenta la compañía, conocida por la fabricación de vidrio arquitectónico y ventanas”, advirtió Investing.

 El rendimiento de la acción pone de manifiesto las preocupaciones de los inversores y las presiones del mercado que han afectado a Tecnoglass durante el último año. 

“A pesar del descenso, los datos de InvestingPro revelan que la acción parece infravalorada según su análisis de Valor Razonable. La Dirección ha estado recomprando acciones de forma agresiva y la empresa ha mantenido el pago de dividendos durante 11 años consecutivos”, explicó Investing. 

LOS INVERSORES MOSTRARON PREOCUPACIÓN 

En otras noticias recientes, Tecnoglass logró unos ingresos récord de 295,3 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026, lo que supone un incremento del 15,6% respecto al año anterior. Esta cifra superó las previsiones de Wall Street, que anticipaban unos ingresos de 268,43 millones de dólares. A pesar de este crecimiento en ingresos, Tecnoglass no facilitó una comparativa del beneficio por acción (BPA) en los datos disponibles. 

El rendimiento de la compañía estuvo impulsado por el crecimiento en sus segmentos residencial unifamiliar y multifamiliar/comercial. “Sin embargo, los inversores mostraron preocupación por una posible presión sobre los márgenes y unas perspectivas anuales más ajustadas”, dice el análiisis. 

Como resultado, las acciones de Tecnoglass experimentaron un descenso, aunque no se especificaron las razones exactas de la confianza de los inversores. 

No hubo novedades sobre fusiones o adquisiciones, ni se registraron mejoras o rebajas de calificación por parte de analistas en los últimos acontecimientos.

Fuente: con base en versión de Investing.com

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La entrada Las acciones de Tecnoglass alcanzaron este lunes, mínimos de 52 semanas a 36,80 dólares: cotización cae 47,93% en un año se publicó primero en Halcones y Palomas.

Se trata del retiro del mercado de 264 libras de pasabocas y papas fritas que contienen chicharrón, debido a que fueron elaborados en Colombia, país que no está autorizado para exportar cárnicos a  Estados Unidos.

Las bolsas surtidas de papas fritas que contienen chicharrón fueron importadas el 28 de julio del 2026. 

Dichas marcas son propiedad de la compañía PepsiCo Colombia. 

En detalle, son bolsas de 45 gramos de los ítems papas fritas surtidas “De Todito Natural con Chicharrón Americano Jacks”, “Margarita” y “Natu Chips”.

Igualmente, se introdujeron ilegalmente al mercado estadounidense bolsas individuales de 45 gramos de contenido de papas fritas surtidas “De Todito BBQ, con Chicharrón Americano Jacks”, “Margarita” y “NatuChips”.

Los productos, según el Usda, tampoco presentan marcas de importación en las etiquetas. 

Los pasabocas fueron enviados a un distribuidor y puntos de venta minoristas en New Jersey y Utah.

El problema lo detectó el departamento de inocuidad de la Usda (denominada Fsis), cuando recibió una queja de un consumidor sobre los productos de aperitivo “De Todito”, que contienen plátanos deshidratados, papas fritas y chicharrones importados.

Y Colombia no tiene avales de la Usda y Fsis para exportar productos cárnicos y avícolas a territorio estadounidense.

Aunque no se han confirmado casos de enfermedades o lesiones relacionadas con el consumo de los productos, la Usda pidió a los compradores consultar con un profesional de la salud posibles enfermedades o lesiones derivadas del consumo de los mismos.

La Fsis dijo que algunos de los productos pueden aún encontrarse en las despensas de consumidores, por lo que los instó a que no los ingieran. 

Por lo general, dichos productos se destruyen o devuelven al país del que fueron importados.

Con información de foodsafetynews.com

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La entrada Importador gringo inició retiro en E.U. de pasabocas con ingredientes de chicharrón, bajo las marcas De Todito Natural, De Todito BBQ, Margarita y NatuChips   se publicó primero en Halcones y Palomas.

Antes de unirse a GeoPark, trabajó en petrolera argentina San Jorge y en Chevron en diversas operaciones internacionales incluyendo Argentina, Estados Unidos y Venezuela. Lideró los equipos técnicos y de operaciones de crudo pesado en el este y oeste de Venezuela, con producciones de 160 mil y 100 mil barriles de petróleo equivalente día, respectivamente. 

Es Ingeniero de Petróleo del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (Iiba), cuenta con un MBA del IAE Business School de la Universidad Austral y es miembro y mentor de la Society of Petroleum Engineers (SPE). Actualmente preside el Directorio de la Asociación de Empresas de Petróleo, Gas y Energía Renovable de América Latina y el Caribe (Arpel).

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GeoPark Limited  (Nyse: Gprk) esperaque aproximadamente 60 miembros del actual equipo operativo de Petróleos de Venezuela, Pdvsa, se unan a su equipo operativo “contamos con personas que conocen el país, personas que conocen el petróleo pesado y personas que conocen la cuenca”, explicó Felipe Bayon Pardo,   CEO y vicepresidente del Consejo de Administración de la petrolera que es noticia por estos días.

La firma planea la reactivación de entre 400 y 450 pozos, unas 100 reparaciones, aproximadamente 30 pozos horizontales, la optimización de los sistemas de levantamiento artificial y la rehabilitación de infraestructura crítica. Con este plan, la producción bruta aumentará desde el nivel actual hasta más de 56.000 barriles diarios para 2030.

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“Esta primera fase nos brinda una manera muy práctica de desarrollar el campo con los pozos existentes, comprender su rendimiento superior, identificar los cuellos de botella en la infraestructura y obtener más información sobre el yacimiento a medida que aumentamos progresivamente la actividad”, dijo el expresidente de Ecopetrol. 

A partir de 2031, entrará en una fase de desarrollo con perforaciones horizontales adicionales, reparaciones y recuperación térmica. La producción aumenta hasta aproximadamente 90 000 barriles de petróleo diarios. Posteriormente, la recuperación térmica cobra mayor importancia a medida que buscamos aumentar la recuperación y mantener la meseta de producción. 

Antes de que el activo entre en una fase de cosecha de larga duración, centrada en la gestión del yacimiento y la maximización de la recuperación.

LOS CUELLOS DE BOTELLA A RESOLVER EN EL ORINOCO

El Bloque Bare añade aproximadamente 400 millones de barriles de producción acumulada a GeoPark durante la vigencia del contrato y crea un camino hacia una empresa que puede triplicar su producción y cuadruplicar su Ebitda para 2030.

Se trata de un campo que ha estado en producción durante mucho tiempo, alcanzando un pico de más de 120.000 barriles diarios. Cuenta con un número significativo de pozos, más de 1.100, que se pueden reactivar. Y en las gráficas adjuntas arriba se resume un enfoque por fases para el desarrollo. 

“Si hablamos específicamente de los cuellos de botella, actualmente el yacimiento no tiene ninguno y por eso decimos que el yacimiento está produciendo entre 10.000 y 11.000 barriles de petróleo con un 20% de agua. Es un yacimiento que tiene la ventaja de estar en producción. Por lo tanto, recibe energía y diluyente, y también petróleo crudo diluido que sale del yacimiento. Obviamente, cuenta con servicios en curso y más de 100 pozos en producción. Así que nos encontraremos con cuellos de botella al pasar de los 10 000 barriles de petróleo diarios actuales a los aproximadamente 56.000 barriles diarios que habíamos previsto y que figuraban en nuestro plan para 2030”, explicó Bayón.

En concreto, los cuellos de botella están relacionados con la capacidad de las instalaciones. Actualmente, el yacimiento tiene capacidad para hasta 30.000 barriles. Así que se nalizará de inmediato, pero no necesita comenzar a realizar mejoras. Se realizarán  tareas de mantenimiento, evaluación del el estado de las instalaciones y, en el futuro, se llevarána cabo mejoras para reactivar algunas de ellas en plataformas que estuvieron cerradas.

 Al mismo tiempo, se evaluará el estado de los pozos compartidos. Hay más de 600 pozos clasificados como de categoría dos y tres, que son aquellos que se pueden reactivar fácilmente con trabajos de extracción, o bien, los de categoría tres requieren reacondicionamiento. 

“Ya hemos identificado con Pdvsa el primer grupo de pozos que se someterán a los trabajos de reacondicionamiento. Desde esa perspectiva, el cuello de botella podría estar en la evaluación que realizamos o en la cantidad de pozos que vamos a reactivar. No teníamos previsto reactivar el 100% de los pozos; la cifra es mucho menor. El siguiente cuello de botella podría ser la energía, y es algo que, de nuevo, desde el primer día, somos conscientes. Este yacimiento actualmente necesita tres megavatios. Para que se hagan una idea, el yacimiento 34 tiene más de 70 megavatios. Así que tres megavatios y un consumo de energía mucho menor porque no hay tanta agua.

Cuando lo ampliemos a 56, nuestro plan es consumir aproximadamente tres veces más. Así que tendremos un consumo de alrededor de 10 megavatios. ¿Cómo vamos a solucionar esto? Este yacimiento viene con gas asociado a la producción desde el primer día. En nuestro plan de contratación, trataremos el gas y generaremos energía a partir de él”, continuó el CEO de GeoPark.

El tercer obstáculo es el diluyente. En este momento, el campo tiene alrededor de 4.000 barriles de diluyente en producción.

Cuando se alcancen los 50.000 a 60.000 barriles de petróleo, se necesitarán entre 20.000 y 25.000 o 30.000 barriles de diluyente. ¿Cómo se gestionarán? Se tiene un contrato que describe y regula específicamente cómo se gestionará el diluyente entre GeoPark, el operador, y Pdvsa. Pdvsa brindará apoyo y suministrará el diluyente. También se puedecomprarlo, llevarlo a la terminal, Pdvsa lo transportará, lo entregará en el campo y luego se recuperará el costo.

El tema del diluyente ya se ha tratado durante estos cinco meses.

El otro obstáculo del que todos hablan son los socios comerciales o la cadena de suministro. Ya se inicióel proceso de licitación de la cadena de suministro de Fase I. Se estádiscutiendo con Pdvsa y este proceso abarca todos los servicios y bienes que se necesitan para la reactivación de pozos, la optimización del levantamiento artificial y también algunas instalaciones iniciales, como la unidad [LAT], que es una unidad de medición.

Están avanzados en el proceso, incluyendo empresas que ya están en Venezuela, así como muchos aliados en Colombia, muchos de los cuales ya están registrados en Venezuela.

“Y el último punto es el talento. Hay un equipo ya definido, formado por miembros del equipo en GeoPark. Este equipo volverá a participar, y de hecho, partimos esta noche (dos de septiembre) y pasaremos allí los próximos diez días. Nos reuniremos con Pdvsa para conocer a sus integrantes y hablar con ellos. Pdvsaha estado operando este yacimiento desde sus inicios, en 1970. 

Por lo tanto, conocen muy bien el yacimiento y han realizado excelentes proyectos piloto técnicos en el pasado. Ya hemos identificado algunos de los puestos que nuestro personal o departamento de Recursos Humanos cubriría. Para concluir, quiero mencionar que todos estos aspectos se han tratado internamente y con Pdvsa. Somos conscientes de esos obstáculos, pero los estamos abordando”.

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La entrada Los cuellos de botella de GeoPark y Gilinski en Venezuela: instalaciones, inversiones, reactivaciones necesarias, electricidad y diluyente se publicó primero en Halcones y Palomas.

El primer punto señalado por Bayón está relacionado con la preparación operativa. Tras años de subinversión, GeoPark deberá determinar el estado de los pozos, la infraestructura, los sistemas y las instalaciones antes de avanzar con inversiones de mayor escala.

“Por eso, el desarrollo comienza con reactivaciones, reacondicionamientos y estabilización antes de pasar a inversiones mayores”, afirmó el ejecutivo.

El segundo aspecto corresponde a la logística del petróleo pesado. Bayón explicó que el suministro, transporte y comercialización del diluyente serán parte de la operación debido a las características del crudo extrapesado.

El marco contractual contempla la cadena comercial necesaria para monetizar la producción, incluidos los derechos de comercialización directa, la adquisición de diluyente, el transporte, el reembolso y los ajustes de producción correspondientes.

El tercer punto está relacionado con las sanciones, la regulación y las condiciones contractuales. Según Bayón, “el acuerdo firmado se estructuró bajo un marco que cumple con las normas de la Ofac”.

El contrato incluye recursos definidos frente a un incumplimiento sustancial de Pdvsa, protecciones en situaciones prolongadas de fuerza mayor, arbitraje internacional, mecanismos de reequilibrio económico ante cambios regulatorios y cláusulas de rescisión y subsanación.

El cuarto aspecto corresponde a la gobernanza ante el cambio de control de la compañía. Bayón indicó que GeoPark continuará contando con directores independientes y con protecciones para las partes relacionadas.

El CEO también se refirió al equipo que participará en la operación. Los equipos técnicos y de liderazgo de la compañía cuentan con experiencia previa en Venezuela y en la Faja del Orinoco.

Entre ellos se encuentra Martín Terrado, director de operaciones de GeoPark, quien dirigió las operaciones de Chevron en Venezuela entre 2012 y 2018. Además, la empresa espera que aproximadamente 60 integrantes del actual equipo operativo de Pdvsa se incorporen al equipo operativo de GeoPark.

“Contamos con personas que conocen el país, personas que conocen el petróleo pesado y personas que conocen la cuenca”, dijo Bayón.

De acuerdo con el plan de desarrollo actual, Bare aportaría aproximadamente 400 millones de barriles de producción acumulada a GeoPark durante la vigencia del contrato, establecido por 25 años. La compañía también plantea un camino para triplicar su producción y cuadruplicar su Ebitda para 2030.

Bayón señaló que la transacción utilizará capital propio en lugar de efectivo. Asimismo, indicó que Colombia seguirá siendo el motor de flujo de caja de GeoPark, Vaca Muerta continuará como su plataforma de crecimiento de ciclo corto y Venezuela se incorporará como una operación de desarrollo de largo plazo.

Acerca de GeoPark

GeoPark Limited es una compañía independiente de energía dedicada a la exploración, desarrollo y producción de petróleo y gas en América Latina.

La empresa cuenta con más de dos décadas de operaciones en la región y mantiene activos principalmente en Colombia, además de participación en otros países latinoamericanos.

GeoPark desarrolla sus actividades a través de contratos de exploración y producción, con enfoque en cuencas terrestres, y combina operaciones propias con participaciones no operadas. Sus acciones cotizan en la Bolsa de Nueva York bajo el símbolo Gprk.

Activos de GeoPark

En Colombia, sus activos principales están en la cuenca de los Llanos Orientales, especialmente en el Bloque Llanos 34 y también participa en el bloque CPO-5. Asimismo, mantiene presencia exploratoria en la región del Putumayo.

En Argentina, está con Vaca Muerta y la compañía posee participaciones en bloques como Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste.

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